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盤點我國cbn砂輪刀具市場發展的詳情細節近年來,我國的超硬材料cbn砂輪行業發展迅速,之所以能夠獲到如此快的發展,是因為在整個金屬加工過程中,刀具本身的成本僅占百分之三左右。成本的降低無意為cbn砂輪磨具的發展提供了廣闊的空間。據中國機床工具工業協會工具分會提供的數據,2011年國內市場刀具消費總額再創新高,達到400億元,比2010年330億元的消費總額增加了70億元,同比增長21.2。其中,國產刀具銷售總額為265億元,同比增長20.5,進口刀具銷售總額為135億元,同比增長22.7。 盤點下來,圍繞中國刀具市場這塊巨大的“蛋糕”,市場上活躍著的國外刀具傳統上分為山特系、IMC系、美國系、歐洲系、日本系五大系,他們在中國市場上與國產刀具進行著兵不血刃的戰爭。在cbn砂輪快速發展的形勢下,派系之爭,五大派系中,山特維克集團旗下包括可樂滿、瓦爾特、山高、萬奈特、Safety、多馬等。雖然山特系是全球刀具市場的領頭羊,但肯納、三菱、IMC都是“二把交椅的有力競爭者”。2012年4月2日,IMC執行官JacobHarpaz在特固克二工廠開幕活動的演講中說道:“IMC集團在世界上是金屬切割二大刀具制造商公司,因此在很多領域排名不是一就是二。”對全球業內頭把交椅的覬覦之心溢于言表。 2012年6月6日,山特維克可樂滿大中華區北京效率中隆重開業。效率中是山特維克可樂滿在金屬加工領的概念,全球共有27個效率中分布于20多個國家。而美國系主要以肯納為代表。2011年,肯納金屬公司獲得大約24億美元報酬。 目前的形勢是,客戶希望每年成本都有一定比例的下降,但對于服務的要求卻總是在提高。與機床一樣,客戶購買刀具,并不只是需要刀具本身,更需要達到切削的要求。因此,對于刀具制造企業而言,銷售刀具就不能只是描述簡單刀具本身的性能指標,也需要研究客戶要加工工件的材質,結合其成本,給出一個系統的解決方案。山特系下某品牌刀具銷售人員告訴記者,今年形勢不好,公司業績下滑有20右,而客戶這一減一增的心理預期也在加大公司運營的成本。刀具屬于消費類工業品,價格就是競爭市場的武器,定價不能高過同類產品過多。因此,除了規模化銷售來攤平成本外,做專也是企業獲得相應利潤的一個重要途徑。
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