開(kāi)年以來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的人才流動(dòng)日益頻繁。
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近日，睿智醫(yī)藥公告稱(chēng)，董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官(CEO)曾憲維遞交書(shū)面辭職報(bào)告，請(qǐng)辭CEO一職但會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)及董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)職務(wù)；該辭職報(bào)告自送達(dá)日起生效，公司決定聘任原常務(wù)副總裁張繼國(guó)為CEO。
睿智醫(yī)藥被認(rèn)為是近年換高層最頻繁的CRO公司(指醫(yī)藥行業(yè)的合同研發(fā)組織)。在2022年底，該公司才換過(guò)CEO.除了CEO，該公司的財(cái)務(wù)、董秘等職也發(fā)生過(guò)人員變動(dòng)。
除了睿智醫(yī)藥，亞盛醫(yī)藥在4月3日宣布，朱益飛即日接替祝剛擔(dān)任首席商務(wù)官一職，全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并向董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)楊大俊匯報(bào)；3月31日，云頂新耀公告，執(zhí)行董事兼首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垥苑o職；同一天，浙江華海藥業(yè)宣布，近日收到公司副總裁尚飛女士離職文件，離職文件自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效，其離職不會(huì)影響公司的正常運(yùn)行；更早前，3月17日，海辰藥業(yè)發(fā)布公告，王永軍因?yàn)閭€(gè)人原因辭去公司董事會(huì)董事職務(wù)……
據(jù)領(lǐng)英《2022全球大健康領(lǐng)域人才趨勢(shì)洞察》顯示，2021年8月至2022年8月期間，全球大健康領(lǐng)域有12%從業(yè)人員職位有所變動(dòng)，其中，制藥產(chǎn)業(yè)CXO、創(chuàng)新藥、仿制藥、化學(xué)藥、生物藥五大細(xì)分領(lǐng)域人才流動(dòng)率為14.3%。在生物藥領(lǐng)域，人才穩(wěn)定性相對(duì)最低，而仿制藥領(lǐng)域人才穩(wěn)定性最高。具體而言，17.1%的生物藥領(lǐng)域人才在報(bào)告期內(nèi)職位有所變動(dòng)，其次則為創(chuàng)新藥領(lǐng)域，職位變動(dòng)人員占比為15%。
可見(jiàn)，隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變化，醫(yī)藥企業(yè)高管的流動(dòng)進(jìn)一步凸顯。中康科技分析認(rèn)為，隨著中國(guó)的醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，特別是在帶量采購(gòu)、醫(yī)保談判及DRGs等系列改革的壓力下，仿制藥迅速?zèng)]落、創(chuàng)新藥逐漸崛起，整個(gè)行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。這也意味著，未來(lái)幾年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)變局會(huì)加劇，行業(yè)對(duì)高層次的人才爭(zhēng)奪也會(huì)愈演愈烈。
人才流動(dòng)背后是行業(yè)陣痛
人才流動(dòng)的背后，映射著本土藥企與跨國(guó)藥企不斷調(diào)整戰(zhàn)略以及人才架構(gòu)以應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。特別是改革帶來(lái)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力下，不少醫(yī)藥企業(yè)被迫剝離“非核心業(yè)務(wù)”、調(diào)整人才架構(gòu)來(lái)壓縮成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
如創(chuàng)新藥企，產(chǎn)品通過(guò)談判進(jìn)入市場(chǎng)，大部分在首年能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增，增加了患者的可及性以及藥品商業(yè)化的成本，更加縮短了產(chǎn)品達(dá)到銷(xiāo)量高峰的時(shí)間，但是，進(jìn)入醫(yī)保談判的部分品種，未來(lái)幾年可能會(huì)面臨持續(xù)降價(jià)，或者續(xù)約談判失敗，或者仿制藥上市，或者集采的影響，產(chǎn)品的生命周期明顯被縮短。
因此，企業(yè)需要做好商業(yè)化運(yùn)營(yíng)布局，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的優(yōu)化以及提升運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)量，同時(shí)，需要考慮不同渠道的戰(zhàn)略以及多產(chǎn)品的協(xié)同；對(duì)于醫(yī)保談判，企業(yè)需要有明確的準(zhǔn)入策略，對(duì)藥品的量?jī)r(jià)有充分的認(rèn)知，借用醫(yī)保的渠道快速的市場(chǎng)以及患者的覆蓋，提升醫(yī)患對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，在快速上量的同時(shí)，通過(guò)更好的商業(yè)化能力盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。
如此，企業(yè)需要加強(qiáng)自己的創(chuàng)新與臨床能力，做好管線管理戰(zhàn)略，對(duì)于上市的產(chǎn)品，需要做好自己的準(zhǔn)入戰(zhàn)略，提高運(yùn)營(yíng)及商業(yè)化的能力，充分利用內(nèi)外部的資源，加強(qiáng)產(chǎn)品在疾病領(lǐng)域的品牌認(rèn)可度和優(yōu)勢(shì)，在此過(guò)程中提高團(tuán)隊(duì)在相關(guān)疾病領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)能力。
與此同時(shí)，本土藥企創(chuàng)新藥產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)展又有不同，在部分創(chuàng)新藥企的相關(guān)產(chǎn)品接連上市的同時(shí)，也有不少創(chuàng)新藥企仍處于臨床早期階段。而對(duì)于不同階段的創(chuàng)新藥企而言，在巨大的市場(chǎng)潛力下對(duì)人才的需求越發(fā)迫切。
正如IQVIA預(yù)測(cè)，未來(lái)本土藥企有兩大發(fā)展方向：一是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的First-in-Class的企業(yè)。其國(guó)際化定位高瞻遠(yuǎn)矚，而短期內(nèi)仍將曲折前行。這類(lèi)企業(yè)將引領(lǐng)中國(guó)生物醫(yī)藥的國(guó)際化發(fā)展及創(chuàng)新突破。二是中國(guó)優(yōu)質(zhì)Me-better龍頭企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)立足中國(guó)市場(chǎng)，短期以規(guī)模取勝，中長(zhǎng)期逐步向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他們將是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要貢獻(xiàn)者。因此，對(duì)于亟待建設(shè)研發(fā)管線的本土藥企而言，急需具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人才加入，以把關(guān)創(chuàng)新藥產(chǎn)品的上市等方面內(nèi)容。
灼識(shí)咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人侯緒超在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，目前，創(chuàng)新藥企在人才方面遇到的最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展階段和人才的不匹配造成的人員流動(dòng)和重構(gòu)，這雖然給企業(yè)帶來(lái)了陣痛，但是從某種意義上來(lái)講對(duì)行業(yè)未嘗不是一個(gè)好事，人員的流動(dòng)帶來(lái)了成功經(jīng)驗(yàn)的交流、技術(shù)的創(chuàng)新、模式的升級(jí)和能力的匹配，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講是健康的值得鼓勵(lì)的。
如何突破人才頻繁流動(dòng)難題？
創(chuàng)新產(chǎn)品的上市離不開(kāi)人才的加持，在人才策略和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面，企業(yè)也需要未雨綢繆，制定相應(yīng)的人才穩(wěn)定策略。
針對(duì)這一現(xiàn)象，畢馬威中國(guó)組織與人才變革服務(wù)合伙人胡海曾對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，這三年多來(lái)創(chuàng)新藥企業(yè)的市場(chǎng)格局巨變，資本市場(chǎng)對(duì)這類(lèi)企業(yè)頗為看好，也促使行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中面臨了許多前所未有的挑戰(zhàn)，特別是人才頻繁流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何強(qiáng)化組織和人才能力，在百團(tuán)征戰(zhàn)中脫穎而出，成為創(chuàng)新藥企業(yè)思考的難題。
例如，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)重心漸轉(zhuǎn)變，缺口人才如何構(gòu)建？行業(yè)政策利好發(fā)展增速，組織如何高效敏捷？日新月異目標(biāo)難以預(yù)期，如何科學(xué)有效激勵(lì)人才？科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)遇上創(chuàng)新為魂，怎樣塑造獨(dú)特文化保留人才？這已經(jīng)成為擺在一眾創(chuàng)新藥企面前的重要話題。
“我們理解這是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要系統(tǒng)從人才吸引、組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)考核等各方面綜合考慮?！焙Ｕf(shuō)。
具體而言，首先，從組織上。近年來(lái)我國(guó)不斷加大鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新力度，在快速發(fā)展過(guò)程中組織邊界模糊職責(zé)不清問(wèn)題凸顯，而激烈競(jìng)爭(zhēng)下組織效率對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要，如何快速明確協(xié)同合作及決策機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的核心作用，是當(dāng)前創(chuàng)新藥企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)。從長(zhǎng)期來(lái)看，如何在不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)差異化的建立職責(zé)明晰，高效敏捷的組織對(duì)未來(lái)規(guī)模化發(fā)展將更為重要；
其次，從人才上。醫(yī)藥研發(fā)整體周期較長(zhǎng)，投產(chǎn)到銷(xiāo)售都有較充分的準(zhǔn)備周期，而創(chuàng)新藥企業(yè)近年來(lái)的上市增速和隨之而來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)準(zhǔn)備期大幅縮減，人才內(nèi)培周期長(zhǎng)外招不適配，致使人才適應(yīng)及保留問(wèn)題。面向未來(lái)，全鏈條人才的提前統(tǒng)籌，價(jià)值鏈上下游人才引進(jìn)整合，以及除核心價(jià)值鏈研產(chǎn)銷(xiāo)外，人財(cái)法合規(guī)風(fēng)控等職能條線人才更多的行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力積累，將成為確保企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；
再者，從激勵(lì)上。創(chuàng)新藥企業(yè)的激勵(lì)，尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)的激勵(lì)，在創(chuàng)新效率致勝的導(dǎo)向下更面臨著如何公平科學(xué)有效的難題，目標(biāo)難以標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)期，激勵(lì)邊際效應(yīng)如何衡量，激勵(lì)如何組合也成為更加專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。項(xiàng)目制分步式激勵(lì)，以及短中長(zhǎng)期激勵(lì)更好的組合與規(guī)劃，將是長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上激發(fā)和保留核心人才的重要舉措；
此外，在文化上。突破發(fā)展重在創(chuàng)新，而醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)本身又需要極度的嚴(yán)謹(jǐn)，生物科技創(chuàng)新企業(yè)在規(guī)范化制度流程約束的同時(shí)，如何打造文化軟實(shí)力，雙管齊下構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)土壤，更好吸引并保留人才，培養(yǎng)梯隊(duì)，也是各家企業(yè)面臨的難題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，文化競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)是否可以走的更遠(yuǎn)，而創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀基因的凝練和與時(shí)俱進(jìn)兼具行業(yè)成功要素屬性文化的打造，應(yīng)該也必將是創(chuàng)新藥企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)要回答的重點(diǎn)課題。
“作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新藥企業(yè)正引領(lǐng)新的生命健康革命，這也是一場(chǎng)創(chuàng)新與人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，伴隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)會(huì)逐步更加理性，基于創(chuàng)新產(chǎn)品的管理和人才軟實(shí)力將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的后勁與持久比拼的砝碼，企業(yè)自身需提前布局，尤其在激發(fā)人才創(chuàng)新活力和建立企業(yè)良好的創(chuàng)新土壤方面，構(gòu)建機(jī)制調(diào)動(dòng)組織與人才活力動(dòng)能，以打造更多的中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)之星。”胡海強(qiáng)調(diào)。
（文章來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
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