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近年來，中核集團聚焦科研院所高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點，以科研院所內(nèi)部巡察為抓手，著力解決人才隊伍建設(shè)、科研體制創(chuàng)新、后勤保障改革等“急難愁盼”事項，捷報頻傳，成效明顯。
記者了解到，中核集團推動“人才特區(qū)”建設(shè)，夯實科技創(chuàng)新隊伍。比如：中核集團所屬中國原子能科學研究院開創(chuàng)了“以戰(zhàn)略科學家為代表的頂尖專家、高級專家、專家團體一體化專家型人才隊伍”建設(shè)模式，競聘選拔了原子能院首席專家、學術(shù)技術(shù)帶頭人30余人，其中40歲以下學術(shù)帶頭人占比提升至35%；開啟全方位特區(qū)引才引智新模式，先后引進海外高層次人才3人，聘任科技顧問、客座研究員9人，同時配套專家工作室、協(xié)議工資制、科研綠色通道、一站式專人服務等“一人一案”定制保障；選拔10支卓越團隊和創(chuàng)新團隊，持續(xù)加大支持保障，并配套提供數(shù)百萬元專項工資總額獎，建立目標責任“軍令狀”契約管理，10支團隊中有2支入選國防科技創(chuàng)新團隊。
此外，推動科研體制改革，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。核工業(yè)西南物理研究院聚焦科技創(chuàng)新體制機制這一“堵點”，督促下屬科研所進行機構(gòu)調(diào)整和職能優(yōu)化，取消下屬8個研究室的行政級別，提高決策效率；實行項目負責人制、經(jīng)費包干制，賦予負責人更大技術(shù)路線決策權(quán)和財務支配權(quán)；發(fā)布科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法和獎勵實施辦法等一系列新舉措，營造了向技術(shù)一線傾斜、尊重科學規(guī)律、尊重科學家的氛圍。
全院科研人員投身科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性空前高漲，科技成果屢創(chuàng)佳績——2022年“人造太陽”中國環(huán)流器二號M裝置建成并順利通過國家驗收，2023年新一代“人造太陽”中國環(huán)流器三號取得重大進展，實現(xiàn)115萬安培放電，向聚變點火、永久性解決人類能源問題邁出重要一步。
推動“大后勤”改革，讓科研人員輕裝上陣。中國核動力研究設(shè)計院實現(xiàn)了全院后勤工作“公司化治理、市場化機制、專業(yè)化服務”的良好局面。各主體科研所順利將房屋管理、水電保障等承擔了數(shù)十年的職能移交給谷蘭公司，為科研人員解決了后顧之憂，輕裝上陣，更加專心致力于科研主業(yè)。
今年5月起，中核集團黨組巡視辦啟動了科研院所交叉巡察試點工作，六家成員單位參與其中，以兩兩結(jié)對交叉、互派巡察組的方式開展巡察。同時，還針對部分巡察基礎(chǔ)較好的科研單位開展了管理體系建設(shè)試點工作。
“不管是結(jié)對交叉巡察，還是管理體系建設(shè)，目的都是繼續(xù)提升科研單位巡察工作質(zhì)效，把全面從嚴治黨的最后一公里做得更扎實，保障科研院所緊密圍繞國家任務和主責主業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并帶動全集團實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！秉h組巡視辦負責人說。
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