開(kāi)局決定結(jié)局，起勢(shì)決定態(tài)勢(shì)。聚焦“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”的目標(biāo)要求，江西省國(guó)資國(guó)企在落實(shí)中央和省委決策部署上沖鋒在前、一馬當(dāng)先。一季度以來(lái)，全省國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持早部署、早發(fā)力、早見(jiàn)效，全力統(tǒng)籌好疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、強(qiáng)化管理對(duì)標(biāo)、深化改革創(chuàng)新，大力推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，確保“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”。全省國(guó)有經(jīng)濟(jì)在去年創(chuàng)歷史最優(yōu)的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)首季強(qiáng)勁開(kāi)局。
省江投集團(tuán)：鉚足干勁蓄后勁
一季度以來(lái)，省江投集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，鉚干勁、蓄后勁，為改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“進(jìn)好調(diào)優(yōu)”奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。3月24日，信豐電廠1號(hào)機(jī)組圓滿完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，填補(bǔ)了江西省南部末端電網(wǎng)缺乏大型電源支撐點(diǎn)的空白，為贛南原中央蘇區(qū)可持續(xù)發(fā)展，助推江西省經(jīng)濟(jì)騰飛提供可靠的電力保障。
穩(wěn)產(chǎn)保供勇于“挑大梁”。面對(duì)年初雨雪天氣考驗(yàn)，江投集團(tuán)黨委提前科學(xué)統(tǒng)籌、安排部署，以高度的責(zé)任感，指導(dǎo)所屬電力、煤炭、天然氣開(kāi)足馬力生產(chǎn)，春節(jié)期間每天7000余名職工奮戰(zhàn)在“兩不停”保供保產(chǎn)保項(xiàng)目一線。面對(duì)3月疫情“倒春寒”，迅速反應(yīng)，企業(yè)不停產(chǎn)、項(xiàng)目不停工、服務(wù)“不打烊”。所屬企業(yè)江能物貿(mào)一季度煤炭貿(mào)易同比增長(zhǎng)60.7%，在保障全省用煤安全和保供穩(wěn)價(jià)上，充分彰顯國(guó)有企業(yè)的“硬核擔(dān)當(dāng)”；所屬企業(yè)中鼎國(guó)際一季度累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目58個(gè)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額37.55億元；興國(guó)、于都生活垃圾發(fā)電廠正式投入運(yùn)營(yíng)，為贛南革命老區(qū)實(shí)現(xiàn)生活垃圾處理無(wú)害化、減量化、資源化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，疫情期間，贛鄱數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
省水投集團(tuán)：跨越趕超開(kāi)新局
林立的塔吊、轟鳴的機(jī)器、穿梭的車(chē)輛、忙碌的工人……在省水投集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)一派繁忙的景象，處處充滿了生機(jī)、迸發(fā)著活力。今年以來(lái)，省水投集團(tuán)聚焦“作示范，勇?tīng)?zhēng)先”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，以咬定目標(biāo)不放松的勁頭，持續(xù)加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
省水投集團(tuán)以“第一等”的站位、舉措、力度，全力推動(dòng)全省深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)精神在集團(tuán)落地落實(shí)。該集團(tuán)旗下江河信息公司深謀“地域+領(lǐng)域”業(yè)務(wù)布局，在集團(tuán)“片長(zhǎng)制”模式下，結(jié)合地理屬性及業(yè)務(wù)特性，在省內(nèi)初劃定4個(gè)片區(qū)，專組推進(jìn)。截至3月底，中標(biāo)信息化項(xiàng)目3個(gè)，啟動(dòng)了包括“蜂巢”系統(tǒng)、智慧水利操作系統(tǒng)和智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)三個(gè)核心產(chǎn)品的自主研發(fā)12項(xiàng)，預(yù)計(jì)7月1日前可完成軟件智慧水利操作系統(tǒng)及硬件蜂巢產(chǎn)品的發(fā)布，以實(shí)際行動(dòng)為江西省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入“水投力量”。
面對(duì)嚴(yán)峻防疫形勢(shì)，省水投集團(tuán)堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部防疫措施，委派員工堅(jiān)守工作崗位，全力以赴做好供電供水保障。該集團(tuán)旗下能源公司江西分宜電站在疫情防控期間，正常安排光伏區(qū)巡檢、夜間值班監(jiān)盤(pán)且有計(jì)劃的增加對(duì)重要設(shè)備的巡視檢查頻次，強(qiáng)化設(shè)備消缺管理，確保保電期間良好可靠的運(yùn)行條件；省水務(wù)集團(tuán)針對(duì)南昌地區(qū)疫情防控形勢(shì)，嚴(yán)格做好制水區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生消毒防疫工作，杜絕安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備的檢護(hù)和生產(chǎn)物資的儲(chǔ)備工作，確保各類設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)、正常供水。
一季度，省水投集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)克服嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，多方協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，全力跑出項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)“加速度”。省水務(wù)集團(tuán)龍南茶坑水庫(kù)、龍南第二水廠、贛江新區(qū)第二水廠等多個(gè)在建項(xiàng)目一季度穩(wěn)步推進(jìn)，掀起了新一輪項(xiàng)目建設(shè)的滾燙熱潮。省建設(shè)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)在建項(xiàng)目20個(gè)，其中，萍鄉(xiāng)碧湖水庫(kù)工程完成了進(jìn)場(chǎng)道路、導(dǎo)流洞、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、大壩左右壩肩土石方開(kāi)挖等工作，當(dāng)前正在進(jìn)行大壩澆筑和大壩管理房主體框架結(jié)構(gòu)施工， 共青城市供水保障一體化工程第二水廠建設(shè)項(xiàng)目，一期主體工程基本完工，預(yù)計(jì)7月完成設(shè)備安裝和調(diào)試工作。
省建材集團(tuán)
織密“防疫網(wǎng)”全力穩(wěn)生產(chǎn)
近期，面對(duì)省內(nèi)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，省建材集團(tuán)周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，克服突發(fā)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響，全力穩(wěn)生產(chǎn)促發(fā)展，交出一季度優(yōu)異的答卷。
省建材集團(tuán)聚焦“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”的目標(biāo)要求，按照關(guān)于疫情防控最新部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，切實(shí)抓好責(zé)任分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、分管同志分兵把守、各級(jí)干部職工真抓實(shí)干的強(qiáng)大戰(zhàn)線。在落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施的同時(shí)，省建材集團(tuán)早規(guī)劃、早布局，充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶前抓早，開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、提質(zhì)效。
1至2月，省建材集團(tuán)克服春節(jié)假期、雨雪天氣、成本變動(dòng)等因素的影響，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.09億元，同比增幅1.41%。3月以來(lái)，省建材集團(tuán)努力克服新冠肺炎疫情影響，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等全年發(fā)展目標(biāo)不放松，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、夯實(shí)管理等舉措，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，所屬各單位也充分利用新一輪錯(cuò)峰停窯時(shí)間，積極開(kāi)展設(shè)備檢修工作，以精益求精的工作態(tài)度和飽滿的工作，熱情積極迎接下一階段生產(chǎn)任務(wù)，以分秒必爭(zhēng)的拼搏勁頭和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，為完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。
省交投集團(tuán)項(xiàng)目管理公司：一季度完成投資額52.1億元
今年以來(lái)，省交通投資集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理公司(下稱“省交投集團(tuán)項(xiàng)目管理公司”)以沖刺之姿起步、決戰(zhàn)之勢(shì)開(kāi)局，開(kāi)足馬力抓項(xiàng)目，鼓足干勁促建設(shè)，在所屬各在建高速公路項(xiàng)目全面掀起新一輪的項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)熱潮，一季度累計(jì)完成投資52.1億元，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”，為“全年穩(wěn)”“全年紅”提供了有力支撐。
為落實(shí)好春節(jié)期間“重大項(xiàng)目不停工、重點(diǎn)企業(yè)不停產(chǎn)”的要求，該公司由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入各在建項(xiàng)目督導(dǎo)春運(yùn)春節(jié)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，幫助解決實(shí)際困難，指導(dǎo)各在建項(xiàng)目穩(wěn)步有序做好春節(jié)期間的項(xiàng)目建設(shè)工作，持續(xù)發(fā)揮高速公路重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目在“六穩(wěn)”“六保”中的重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大廣南龍擴(kuò)容、祁婺、宜遂、尋龍、吉康改擴(kuò)建等5個(gè)項(xiàng)目，16個(gè)工點(diǎn)，約2000千余名工人堅(jiān)守崗位不停工，施工作業(yè)不懈怠，累計(jì)完成產(chǎn)值約2.3億元，為全年項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)開(kāi)好局、起好步。
針對(duì)一季度存在的低溫、大風(fēng)、雷電、多雨等不利天氣情況和3月中旬以來(lái)省內(nèi)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，省交投集團(tuán)項(xiàng)目管理公司各在建項(xiàng)目力求變被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力，積極克服不利因素影響，一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目攻堅(jiān)，按照既定的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線圖，在抓好穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織調(diào)度，積極破解項(xiàng)目建設(shè)難題，著力攻堅(jiān)項(xiàng)目控制性工程，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)工作，保持各項(xiàng)目有序施工不掉鏈，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)逆勢(shì)揚(yáng)帆、乘風(fēng)破浪。大廣擴(kuò)容項(xiàng)目控制性工程龍南西隧道攻堅(jiān)克難，一季度完成開(kāi)挖634m；宜遂項(xiàng)目D段橋梁下部構(gòu)造全面完工，枇杷洲右溪特大橋T構(gòu)右幅實(shí)現(xiàn)合龍，明月山1號(hào)隧道左洞順利貫通。
下一步，省交投集團(tuán)項(xiàng)目管理公司將保持奮進(jìn)者的姿態(tài)和爭(zhēng)朝夕的干勁，科學(xué)統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化“七統(tǒng)一”管理機(jī)制，千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)“季季穩(wěn)”“季季紅”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
江鹽集團(tuán)：跑出強(qiáng)勁開(kāi)局“加速度”
江鹽集團(tuán)聚焦“三新一高”發(fā)展理念和聚焦“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”的目標(biāo)要求，以“開(kāi)局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”奮進(jìn)姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁開(kāi)局。
新年伊始，江鹽集團(tuán)旗下晶昊鹽化銷售訂單接踵而至，為滿足客戶訂單需求，春節(jié)期間，該公司積極響應(yīng)省委、省政府“重大項(xiàng)目不停工，重點(diǎn)企業(yè)不停產(chǎn)”的要求，吹響生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)足馬力，全力保障產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。工廠一季度累計(jì)產(chǎn)量、銷售收入及利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)。
江鹽華康作為江鹽集團(tuán)運(yùn)銷板塊，面對(duì)省內(nèi)新冠肺炎疫情多點(diǎn)突發(fā)情況，迅速啟動(dòng)防控區(qū)內(nèi)外雙循環(huán)食鹽供應(yīng)模式，緊急做好調(diào)運(yùn)、配送、客服等各項(xiàng)工作，確保全省食鹽安全保障供應(yīng)不斷貨、不漲價(jià)。同時(shí)，開(kāi)啟云端云庫(kù)食鹽“智慧供應(yīng)”平臺(tái)，充分發(fā)揮“智慧平臺(tái)”營(yíng)銷拉動(dòng)作用，全力做好銷售保障服務(wù)。通過(guò)打好線上線下“組合拳”，鹽銷總量全面提升。
江鹽集團(tuán)深入實(shí)施雙“一號(hào)工程”，全力踐行“智聯(lián)江西”建設(shè)三年行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈迭代升級(jí)，果斷按下綠色轉(zhuǎn)型“加速鍵”，聚焦碳達(dá)峰碳中和能耗雙控，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效能、提升服務(wù)效率、提增發(fā)展效益，切實(shí)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、為企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”賦能，以一季度高起點(diǎn)開(kāi)局引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年紅”。
國(guó)泰集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)泰集團(tuán)堅(jiān)決貫徹省委、省政府和省國(guó)資委決策部署，以決戰(zhàn)、沖刺的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
受疫情影響，該集團(tuán)所屬企業(yè)國(guó)泰七零九、撫州國(guó)泰和贛州國(guó)泰炸藥包裝箱采購(gòu)運(yùn)輸受阻，不能及時(shí)供應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。得知這一情況后，省工信廳特事特辦，進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了這一問(wèn)題，確保了公司的正常生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全省突發(fā)新冠肺炎疫情特殊時(shí)期，公司強(qiáng)化銷售龍頭作用，召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)全年的營(yíng)銷工作進(jìn)行謀篇布局，以“爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代‘第一等的工作’，堅(jiān)決完成全年?duì)I銷任務(wù)”為目標(biāo)，按照穩(wěn)省內(nèi)、拓省外的營(yíng)銷思路，進(jìn)一步收集完善客戶基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展新的VIP客戶。各民爆生產(chǎn)企業(yè)按照公司的統(tǒng)一部署，密切關(guān)注疫情影響和各地防疫政策，采取切實(shí)有效措施，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)和正常生產(chǎn)。江銅民爆公司科學(xué)組織生產(chǎn)，全力確保了江銅集團(tuán)德興銅礦的正常生產(chǎn)，其他單位密切配合銷售市場(chǎng)需求，做好客戶服務(wù)，千方百計(jì)穩(wěn)住民爆市場(chǎng)基本盤(pán)，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，非民爆產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，為公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”貢獻(xiàn)了力量。國(guó)泰利民抓住黨建信息化建設(shè)在全省鋪開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，安排售后人員長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力全省黨建信息化建設(shè)。永寧科技積極拓展高鉀產(chǎn)品在煙花和非煙花領(lǐng)域市場(chǎng)份額，特別是粗顆粒高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)拓展取得喜人成績(jī)。同時(shí)，其拓展了湖北、西安、大連、上海、內(nèi)蒙古等地業(yè)務(wù)，形成實(shí)質(zhì)性意向300多噸。
國(guó)泰集團(tuán)牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，大抓項(xiàng)目建設(shè)，公司尼日利亞炸藥廠項(xiàng)目全力做好人員培訓(xùn)、原材料試驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試等工作，目前已完成試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三石有色項(xiàng)目廢氣處理系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、廢水處理系統(tǒng)建設(shè)加快推進(jìn)，為今年9月如期試產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
省軍工集團(tuán)：主要指標(biāo)高速增長(zhǎng)
一年之計(jì)在于春，加快發(fā)展看開(kāi)局。省軍工集團(tuán)黨委帶領(lǐng)全體干部職工，一手嚴(yán)抓疫情防控、一手狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一季度，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)93.2%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)145.34%，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，該集團(tuán)堅(jiān)持以“1248”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊緊圍繞“打造全國(guó)一流的大型地方軍工企業(yè)集團(tuán)”總目標(biāo)，始終聚焦“武器裝備、JMRH”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，全力推進(jìn)“規(guī)模倍增、品牌打造、效益提升、企業(yè)上市”四大發(fā)展計(jì)劃，著力建設(shè)“戰(zhàn)略發(fā)展、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)業(yè)孵化、創(chuàng)新管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作和安全管理”八大平臺(tái)。
面對(duì)今年新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延現(xiàn)狀，該集團(tuán)采取了“情況信息日?qǐng)?bào)制”等系列措施，有效減輕了疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)動(dòng)員各所屬企業(yè)努力做到防疫、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，穩(wěn)住了集團(tuán)快速發(fā)展的基本盤(pán)。同時(shí)，該集團(tuán)持續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)投入，今年以來(lái)，投資建設(shè)了5個(gè)技改擴(kuò)能項(xiàng)目，謀劃推進(jìn)了2個(gè)新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。該集團(tuán)所屬企業(yè)江西國(guó)科加快數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線布局，在產(chǎn)品研發(fā)中創(chuàng)新實(shí)行虛擬仿真設(shè)計(jì)，有效縮短了研制周期、節(jié)約了科研費(fèi)用，公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，一季度預(yù)計(jì)營(yíng)收增長(zhǎng)4.5倍、利潤(rùn)增長(zhǎng)1.7倍。
面對(duì)3月以來(lái)新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，該集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，精心做好銷售、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)采取廠區(qū)內(nèi)職工閉環(huán)管理方式，全面完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，有效減輕了疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊。同時(shí)，該集團(tuán)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展“線上+線下”營(yíng)銷模式，優(yōu)化客戶服務(wù)保障能力，各所屬企業(yè)在手訂單再創(chuàng)新高。
（文章來(lái)源：江西日?qǐng)?bào)）
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