——隆基綠能董事會(huì)秘書劉曉東
自2014年擔(dān)任隆基綠能董事會(huì)秘書以來(lái)，劉曉東先生籌劃完成公司七次再融資、兩次股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)有效信息披露和主動(dòng)的投資者關(guān)系管理，向資本市場(chǎng)精準(zhǔn)傳遞公司價(jià)值，在公司高速發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，借力資本市場(chǎng)平臺(tái)，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展，近年來(lái)榮獲第十二屆至第十六屆《新財(cái)富》“金牌董秘”，并入選“新財(cái)富金牌董秘名人堂”，獲授第十四屆和第十五屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“最具創(chuàng)新力董秘”、2021年度“金質(zhì)量獎(jiǎng)-優(yōu)秀董秘”和“金駿馬獎(jiǎng)-金牌董秘”、2020-2021中國(guó)上市公司口碑榜-最佳主板上市公司董秘、2021董秘金勛章獎(jiǎng)等諸多資本市場(chǎng)殊榮。
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一、順勢(shì)而為，以資本運(yùn)作助力公司快速發(fā)展
2014年開(kāi)始，隆基通過(guò)全面推廣金剛線切割技術(shù)，迅速帶動(dòng)光伏行業(yè)成本下降，疊加產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)革新，光伏作為新能源的經(jīng)濟(jì)性逐漸凸顯，在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和雙碳背景下，公司產(chǎn)能快速擴(kuò)張，為滿足公司持續(xù)擴(kuò)張的資金需求，董秘準(zhǔn)確把握資本市場(chǎng)政策導(dǎo)向，順應(yīng)監(jiān)管趨勢(shì)，2015年至今先后籌劃實(shí)施七次再融資，包括兩次定向增發(fā)、一次公司債發(fā)行、三次可轉(zhuǎn)債發(fā)行、一次配股發(fā)行，累計(jì)融資金額240億元。其中，2017年可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目為全國(guó)滬市上市公司中第二單可轉(zhuǎn)債發(fā)行項(xiàng)目，也是陜西省首單可轉(zhuǎn)債發(fā)行項(xiàng)目；2018年度配股項(xiàng)目為A股首單轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股期間的配股發(fā)行案例，股東認(rèn)配率高達(dá)99.54%，創(chuàng)下2011年以來(lái)A股市場(chǎng)配股的最高紀(jì)錄。2022年，為滿足公司全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，董秘順應(yīng)監(jiān)管鼓勵(lì)GDR融資的趨勢(shì)，又開(kāi)始籌劃GDR發(fā)行工作，目前該項(xiàng)目為已公布方案中融資規(guī)模最大的GDR項(xiàng)目。
正是一系列快節(jié)奏、高效率融資項(xiàng)目的實(shí)施，有力地保障了公司擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，使得公司緊抓光伏發(fā)展的歷史性契機(jī)，促進(jìn)了公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，以及盈利能力和公司市值的快速提升。2014年至2021年，公司硅片產(chǎn)能從3GW提升至105GW，組件產(chǎn)能已從2014年的0.2GW提升至60GW，收入從2014年的36.8億元增至2021年的809.32億元，歸母凈利潤(rùn)從2014年的2.94億元增至2021年的90.86億元。
二、探索創(chuàng)新，建立完善公司長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
人才是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，董秘踐行公司“可靠、增值、愉悅”的企業(yè)文化理念，充分利用資本市場(chǎng)激勵(lì)工具，持續(xù)建立和完善公司核心員工長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)積極籌劃，公司分別于2016年、2022年啟動(dòng)實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象覆蓋公司董事、高管、中層管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)達(dá)3600多人。2021年公司開(kāi)始布局氫能業(yè)務(wù)，考慮到公司氫能業(yè)務(wù)處于起步階段，人才緊缺，亟需對(duì)優(yōu)秀人才開(kāi)展長(zhǎng)期強(qiáng)激勵(lì)的特點(diǎn)，董秘提出并設(shè)計(jì)了氫能業(yè)務(wù)合伙人計(jì)劃框架，最終助力公司推出基于子公司新業(yè)務(wù)和股權(quán)的員工持股平臺(tái)計(jì)劃，利用創(chuàng)新性激勵(lì)工具實(shí)現(xiàn)了吸引和保留人才的目的。
三、暢通渠道，打造高質(zhì)量信息披露
董秘作為連接上市公司與資本市場(chǎng)的橋梁，保障暢通的信息來(lái)源和溝通渠道尤為重要。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，董秘持續(xù)優(yōu)化公司信披流程，尤其注重加強(qiáng)信披工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，可獲知、可管控，對(duì)公司信披工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高信披的有效性。2016年至今，公司已連續(xù)6次獲得上交所信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)，樹(shù)立了信披和公司治理的優(yōu)秀示范形象。
(1)重視信披組織和流程建設(shè)，提高公司信披質(zhì)量
董秘持續(xù)完善公司信息披露流程，在日常工作中強(qiáng)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門的順暢溝通，通過(guò)事前提高業(yè)務(wù)部門信披意識(shí)，事中緊密跟蹤進(jìn)展，確保公司重大信披事項(xiàng)的高效收集、傳遞和及時(shí)披露。在信披審核流程方面，公司實(shí)施多重校驗(yàn)和審批程序，確保信披質(zhì)量。在重大信息傳遞上，組織保障與流程管控雙管齊下，建立了公司信披工作小組，確保重大信息內(nèi)部報(bào)告有組織保障，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合公司近年來(lái)信息化建設(shè)，對(duì)涉及信披等敏感事項(xiàng)設(shè)立了董秘或董事會(huì)辦公室的審批、查閱權(quán)限，為及時(shí)獲悉重大信息、防范信披輿情風(fēng)險(xiǎn)加設(shè)流程防線。此外，組織不定期對(duì)董監(jiān)高和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行信披風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)合規(guī)提示，并通過(guò)編制資本市場(chǎng)報(bào)告，促進(jìn)公司及董監(jiān)高了解資本市場(chǎng)，提升合規(guī)意識(shí)。
(2)以透明、有效的信息披露呈現(xiàn)公司價(jià)值
董秘主張注重透明、有效的信息披露，公司在日常信披和定期報(bào)告中，使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，以數(shù)據(jù)、圖表等形式多維度呈現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成果，充分披露投資者關(guān)注的產(chǎn)能、產(chǎn)量、技術(shù)進(jìn)步等行業(yè)經(jīng)營(yíng)性信息，通過(guò)透徹的行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)解讀和風(fēng)險(xiǎn)揭示，促進(jìn)投資者充分了解公司，杜絕形式、空洞描述，力求信披內(nèi)容有價(jià)值、易理解，向投資者有效傳遞公司信息，做普通投資者看得懂、看得透、有信心的上市公司。
四、真誠(chéng)溝通，與投資者共建公司治理良好生態(tài)
近些年來(lái)，隨著公司關(guān)注度的快速提升，公司股東人數(shù)從6萬(wàn)人上升至60多萬(wàn)人，截至2022年9月，公司海外投資者占比21%以上(含滬股通)，投關(guān)工作面臨的工作量和復(fù)雜度也隨之增加。為適應(yīng)公司發(fā)展和投資者變化，董秘不斷提升投關(guān)管理的水平，探索公司投關(guān)管理的最佳模式，2022年6月，在全球最具影響力和公信力的金融雜志《機(jī)構(gòu)投資者》公布的“2022年亞洲最佳管理團(tuán)隊(duì)”評(píng)選中，榮獲了“最佳投資者關(guān)系方案”第一名。
(1)提高投資者關(guān)系管理專業(yè)化水平
為適應(yīng)公司和行業(yè)的快速發(fā)展，董秘通過(guò)建隊(duì)伍、建流程、定標(biāo)準(zhǔn)，提高日常投資者關(guān)系管理水平和效率，帶領(lǐng)投關(guān)團(tuán)隊(duì)從日常經(jīng)營(yíng)性信息搜集，到行業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析，都建立了完整的信息收集與分析框架，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解公司和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，定期共享信息，統(tǒng)一投關(guān)口徑，合理引導(dǎo)預(yù)期。
(2)以真誠(chéng)、開(kāi)放的心態(tài)與投資者主動(dòng)交流
近年來(lái)，公司持續(xù)與全球各類投資者之間保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高頻的密切溝通，通過(guò)公司調(diào)研、電話會(huì)議、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、券商策略會(huì)、投資者交流平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)、組織中小投資者走進(jìn)上市公司等方式，積極主動(dòng)地向投資者溝通公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)戰(zhàn)略方向。在與投資者交流過(guò)程中，公司秉持公平、公開(kāi)、透明的原則，耐心解答每位投資者關(guān)切的問(wèn)題，引導(dǎo)投資者關(guān)注公司長(zhǎng)期投資價(jià)值。2021年，累計(jì)組織參加券商策略會(huì)38場(chǎng)，接待現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研48場(chǎng)、參加路演活動(dòng)(電話會(huì)議)306場(chǎng)，舉辦業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)3場(chǎng)。
(3)積極籌劃，主動(dòng)引入長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者
董秘以開(kāi)放、共同成長(zhǎng)的心態(tài)積極探索引入優(yōu)秀價(jià)值投資者。2020年，在研判戰(zhàn)略投資者相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，董秘籌劃主動(dòng)接觸潛在長(zhǎng)期投資者，尋求引入長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者的契機(jī)，在與高瓴資本的主動(dòng)交流中，公司投資價(jià)值獲得了高瓴資本的認(rèn)可，董秘積極牽線對(duì)接，最終高瓴資本以158億元對(duì)價(jià)取得公司6%股權(quán)，成為公司戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化了公司股東結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。
(4)以投資者為中心，創(chuàng)新業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)形式
近年來(lái)，董秘充分利用業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)覆蓋面廣、精準(zhǔn)傳遞的特點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)模式，提高溝通實(shí)效。除轄區(qū)組織的集體業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)外，公司主動(dòng)召開(kāi)年度、半年度甚至季度的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，在召開(kāi)形式上，采取視頻+語(yǔ)音問(wèn)答結(jié)合的方式，以視頻講解幫助投資者快速了解業(yè)績(jī)情況，然后投資者可以與管理層直接語(yǔ)音問(wèn)答，有效拉近了投資者與管理層間的互動(dòng)距離，使得投資者更好理解公司經(jīng)營(yíng)的商業(yè)邏輯和財(cái)報(bào)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)思路，提高了投資者參與體驗(yàn)和互動(dòng)效果，獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可。2021年公司入選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)“業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)最佳實(shí)踐案例”以及全景網(wǎng)組織編寫的《上市公司投資者關(guān)系工作年度報(bào)告(2020)》“上市公司IR工作范例”，2022年公司榮獲全景網(wǎng)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
（文章來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)）
標(biāo)簽： 資本市場(chǎng) 助推公司 隆基綠能
