·“我一直強調(diào)，要用科研人員的內(nèi)驅(qū)力去激勵他們的科研。所以我們想打造優(yōu)秀的環(huán)境，給科研人員提供真正能夠調(diào)動他的內(nèi)驅(qū)力、沒有后顧之憂的支持，我們叫‘科研無憂’機制。無論是經(jīng)費來源還是經(jīng)費使用，我們都想探索一些靈活機制，當然這與國家現(xiàn)在大的科研經(jīng)費使用的方向是一致的，也就是信任科學家，科研經(jīng)費包干制，盡量避免條條框框，真正地把科研人員的精力用在創(chuàng)新和科技強國上。”
5月20日，由廣東省科技廳、澳門大學、中科院深圳先進院、深圳清華大學研究院、招商局集團、南光集團指導，華潤（集團）有限公司主辦的粵港澳科技創(chuàng)新發(fā)展論壇在廣東深圳舉行，此論壇也是大灣區(qū)科學論壇的重要組成部分。
深圳醫(yī)學科學院（籌）院長、深圳灣實驗室主任，美國國家科學院外籍院士顏寧教授在現(xiàn)場匯報了目前深圳醫(yī)學科學院的現(xiàn)實進展，她表示：“我們要打造一個相對安全、寬松的環(huán)境給到我們的人才。”
(資料圖)
“我一直強調(diào)，要用科研人員的內(nèi)驅(qū)力去激勵他們的科研，因為做科研本身是件非常好玩的事情，當你意識到你的科研成果可以造福人類的時候，這是無比有成就感的事情。所以我們想打造優(yōu)秀的環(huán)境，給科研人員提供真正能夠調(diào)動他的內(nèi)驅(qū)力、沒有后顧之憂的支持，我們叫‘科研無憂’機制。無論是經(jīng)費來源還是經(jīng)費使用，我們都想探索一些靈活機制，當然這與國家現(xiàn)在大的科研經(jīng)費使用的方向是一致的，也就是信任科學家，科研經(jīng)費包干制，盡量避免條條框框，真正地把科研人員的精力用在創(chuàng)新和科技強國上?！鳖亴幷f道。
以下為部分發(fā)言實錄：
尊敬的各位嘉賓，大家中午好。
非常感謝邀請，向大家匯報一下深圳醫(yī)學科學院以及深圳灣實驗室的使命、愿景，以及深圳醫(yī)學科學院的現(xiàn)實進展。
剛才我們聽到了很多專家激動人心的演講，我上來給大家潑一點冷水。如果研究一下當今世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，我們會發(fā)現(xiàn)一個明顯的特點：呈集群分布。大家可以看到，這里每一個小紅點都代表了一個生物醫(yī)藥發(fā)展非常熱火朝天的地區(qū)，呈現(xiàn)了非常明確的“西強東弱、北強南弱”的特點?！拔鲝姈|弱”是指大多數(shù)比較強的研發(fā)機構(gòu)，還是集中在美國和歐洲。在我國，受到廣泛認可的生物醫(yī)藥研發(fā)集群一個是以上海為中心的長三角地區(qū)，另一個是北京地區(qū)，體現(xiàn)為“北強南弱”。這種集群分布是因為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有它自己的特點，首先需要高端科研機構(gòu)大量的人才優(yōu)勢，第二需要優(yōu)秀的醫(yī)院，才能打通從基礎(chǔ)到臨床的端到端。
雖然深圳的經(jīng)濟非常發(fā)達，但由于歷史發(fā)展階段所致，與以上海為中心的長三角地區(qū)，以及北京地區(qū)相比，深圳在生物醫(yī)藥基礎(chǔ)研究以及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的底子相對薄弱，因為它是非常年輕的城市。像我剛剛說的兩個要素，科研機構(gòu)和優(yōu)秀的醫(yī)院，深圳與上海、北京相比，是亟待發(fā)展的。但深圳不僅有“深圳速度”，還有“深圳力量”，這個年輕的城市，正因為它沒有厚重的歷史包袱，所以反而有機會在科研前沿領(lǐng)域進行布局，后發(fā)先至，實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。同時，利用它的“雙區(qū)驅(qū)動”，有可能真正做到先行示范，這就是深圳醫(yī)學科學院在2019年被提出，2021年被宣布的背景。
往屆領(lǐng)導充分意識到這個問題，過去十幾年不斷進行布局。大家可以看到，深圳灣實驗室現(xiàn)在是省重點實驗室，主要的任務(wù)是科研及轉(zhuǎn)化；而SMART，也就是深圳醫(yī)學科學院，任務(wù)更重，除了科研之外，還負責醫(yī)學研究專項資金管理起生物醫(yī)學科研支撐作用，目標就是要打通研究與臨床，打通“科”與“醫(yī)”。
深圳醫(yī)學科學院作為一個新型研究機構(gòu)，我們希望在它的機制等各個方面有所探索。做科研，什么是最重要的？大腦是最重要的。剛剛?cè)卫蠋煟ㄈ卧伻A，香港大學教授、香港科學院創(chuàng)院院士、中國科學院院士）也說了，我們不僅要把人才引進來、培育好，還要把人才留住，這是我們每個科研機構(gòu)的愿景目標。如何能做到這一條？我們要打造一個相對安全、寬松的環(huán)境給到我們的人才。同時，當你認定了這個人才，就要給他相對充分的經(jīng)費支撐，使得他們能夠自由地探索。我一直強調(diào)，要用科研人員的內(nèi)驅(qū)力去激勵他們的科研，因為做科研本身是件非常好玩的事情，當你意識到你的科研成果可以造福人類的時候，這是無比有成就感的事情。所以我們想打造優(yōu)秀的環(huán)境，給科研人員提供真正能夠調(diào)動他的內(nèi)驅(qū)力、沒有后顧之憂的支持，我們叫“科研無憂”機制。無論是經(jīng)費來源還是經(jīng)費使用，我們都想探索一些靈活機制，當然這與國家現(xiàn)在大的科研經(jīng)費使用的方向是一致的，也就是信任科學家，科研經(jīng)費包干制，盡量避免條條框框，真正地把科研人員的精力用在創(chuàng)新和科技強國上。除了要引進人才，給他們相對穩(wěn)定并且長程的支撐，我們還要培養(yǎng)人才。在深圳乃至全國，又能上得了手術(shù)臺，又能做實驗的人才是極稀缺的。
我們的愿景就是深圳醫(yī)學科學院和深圳灣實驗室，未來會成為大灣區(qū)生物醫(yī)藥相關(guān)領(lǐng)域最強大腦的匯聚之處。深圳醫(yī)科院是市政府直管機構(gòu)，所以希望利用我們的專家優(yōu)勢，讓專家們的真知灼見，能夠為相關(guān)部門的公共衛(wèi)生政策、主動健康政策的制定，提供一些意見和建議，發(fā)揮更大的影響。
針對深圳醫(yī)科院的使命，我們提出了五項具體職能。首先我們是專項資金管理機構(gòu)；其次我們要為政府部門提供科技政策的咨詢；在未來，我們要有人才的培養(yǎng)；很重要的一條是，我們自己要有實體研究；同樣，在不斷建設(shè)的過程中，我們要把基礎(chǔ)科研與臨床、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化結(jié)合起來。
說到實體研究，在深圳醫(yī)科院之外，光明區(qū)已經(jīng)有了強大的實體，就是深圳灣實驗室，3月15日我受任為深圳灣實驗室的主任。在過去幾年疫情當中深圳灣實驗室在茁壯成長，現(xiàn)在有1300余人的人才規(guī)模，科研團隊100余支，其中有很多優(yōu)秀的來自全球的青年P(guān)I，他們的年齡在30-40歲之間，占到60%以上，并且是全職的。在各個省重點實驗室當中，我們的全職PI比例非常高。除此之外，深圳灣實驗室還有三大轉(zhuǎn)化中心。
有了深圳灣實驗室這個良好基礎(chǔ)，在為醫(yī)學科學院設(shè)置科研方向的時候，著重考慮到了互補性。深圳醫(yī)科院的研究要與“醫(yī)”聯(lián)系更為緊密，緊扣深圳的需要、大灣區(qū)的需要、國家的需要以及人民生命健康的需要。在未來十年，深圳醫(yī)科院會相對穩(wěn)定地有200個相對獨立的科研團隊，可以涵蓋8個主要的健康研究方向。
說到轉(zhuǎn)化，大家也聽說了，過去兩年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入了資本寒冬，大潮散去，到底誰還能留在沙灘上？我們認為真正的轉(zhuǎn)化、有價值的轉(zhuǎn)化是來自于源頭的。深圳灣實驗室也好，深圳醫(yī)學科學院也好，主要的目標就是打造源頭創(chuàng)新的內(nèi)容。如何打造創(chuàng)新的內(nèi)容？需要人，需要世界最杰出的人才；另一方面，作為機構(gòu)，可以做的就是給轉(zhuǎn)化保駕護航，不是讓科學家自己去開公司，而是要給科學家提供專業(yè)的法務(wù)團隊、專利申請團隊，幫科學家去組建好運營團隊等等，這是我們作為研究機構(gòu)希望在轉(zhuǎn)化上探索的模式，讓有效專利真正得到合理的轉(zhuǎn)化。
深圳灣實驗室從2019年掛牌、2020年6月18日進行第一個實驗開始，就把轉(zhuǎn)化作為了重心。深圳灣實驗室有三大轉(zhuǎn)化中心，在探索不同的適合深圳的路徑。轉(zhuǎn)化中心的領(lǐng)銜科學家們，基本都有豐富的15-20年以上的藥企工作經(jīng)驗，他們是真正做出過藥的，是他們在組建團隊、設(shè)計項目。這些科學家都把自己作為先驅(qū)人、奠基者，非常有干勁。我們希望不僅僅是為深圳的生物醫(yī)藥研究做出相應(yīng)的成果，并且就像剛剛?cè)卫蠋熣f的，需要有磁吸力，把人才吸引過來。歡迎大家有空的時候來深圳灣實驗室看看。
我們也在積極探索科研機構(gòu)與企業(yè)合作的模式，希望利用我們強大的人才優(yōu)勢以及合作企業(yè)強大的實力，真正做出一些創(chuàng)新性的內(nèi)容，進行更為有效的轉(zhuǎn)化。深圳灣實驗室也與華潤集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在向前推進中，也期望能夠開出碩果。
剛剛說到了醫(yī)學科學家的培養(yǎng)，在這里不再贅述，我相信這是需要天時地利人和的。我們現(xiàn)在已經(jīng)在做大量的調(diào)研，包括對國內(nèi)外優(yōu)秀醫(yī)學院的調(diào)研，希望在深圳嘗試出一個有效的培養(yǎng)MD/PhD的路徑。
作為促進全市乃至大灣區(qū)生物醫(yī)藥發(fā)展的舉措，深圳市設(shè)立了醫(yī)學研究專項資金，把醫(yī)學科學院定位到助力深圳生物醫(yī)藥發(fā)展的戰(zhàn)略機構(gòu)地位。在設(shè)立醫(yī)學研究專項資金的時候，出發(fā)點非常明確，就是以這個專項資金作為指揮棒，打通科研機構(gòu)和醫(yī)院。比如我們非常強調(diào)對于人才的培養(yǎng)，我們自己還沒有MD/PhD的項目，但我們會給這些在校的臨床專業(yè)的本科生研究生提供資金，讓他們帶著資金進到實驗室接受訓練。我們還有助力醫(yī)師提升項目，給我們的臨床醫(yī)生們提供經(jīng)費，讓他們到實驗室去接受科研訓練。同時，我們還有很多項目要求雙PI制，一方來自于臨床，帶著問題來，另一方來自于實驗室。醫(yī)生帶著臨床問題找科學家合作，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在實驗室研究問題，再回到實踐去解決問題，這就是我們在設(shè)置醫(yī)學研究專項資金時的明確出發(fā)點。同時，我們要講究長程，從有研究目標開始，經(jīng)過十年、二十年，能夠持續(xù)支持輔助科學家，到最后變成一個很大的項目，甚至真正能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化、解決實際的問題。這個專項資金的相關(guān)信息，已經(jīng)在深圳醫(yī)學科學院的中文網(wǎng)站上線了，歡迎大家詳細閱讀。今年是第一年，我們的專項資金主要是針對深圳本土，依托單位主要是來自于深圳的科研機構(gòu)，我們前面先做一些嘗試，后面需要拓展到整個大灣區(qū)甚至是全國。我們很歡迎所有大灣區(qū)醫(yī)學科研機構(gòu)申請深圳市醫(yī)學專項研究資金，今年如果深圳以外的科研人員想要申請，歡迎與我們深圳單位的科研人員們進行合作。
除了政府支持的科研經(jīng)費之外，我們還想再探索一個真正能夠長期支持高風險、高回報的研究的新機制，以基金會等模式來做。我們成立了光明致遠科技基金會，希望通過慈善捐款，通過基金會運營收益，支持科研人員做高風險的研究。對這類研究的支持，很多情況下公共預(yù)算上還沒有辦法打通。某種程度上，大家可以參考美國霍華德·休斯醫(yī)學研究所（Howard Hughes Medical Institute，簡稱HHMI），他們做的可能是全球最成功的模式，每年的諾獎都有霍華德·休斯研究員，因為他給科學家真正的穩(wěn)定支持、長程支持，但這里面的遴選是極為嚴格的，renew（更新）標準也是極高的。我們認為在深圳很適合做這種模式。
剛剛我說過，深圳醫(yī)科院是深圳整體的戰(zhàn)略機構(gòu)，是多點布局的。現(xiàn)在我們在光明科學城與深圳灣實驗室一起聯(lián)手打造實體研究部分；成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)孵化部分也已經(jīng)開始在坪山布局；我們還有國際交流任務(wù)，通過打造品牌會議SMART Symposium，通過國際交流，能夠進一步活躍大灣區(qū)的學術(shù)氣氛，今年在（深圳）南山（區(qū)）和光明（區(qū)）各舉辦過一期，希望以后可以探索河套、前海甚至是香港等地的永久會議場地。
短短半年，深圳醫(yī)學科學院和深圳灣實驗室已經(jīng)獲得了全球人才的矚目。我列在PPT上的國際頂級研究機構(gòu)，都有正教授級別的科學家主動向我們伸出橄欖枝，希望能夠加盟。我們非常高興的是，就在5月，國際知名的癢覺研究的領(lǐng)軍人物，美國華盛頓大學終身教授陳宙峰博士，已經(jīng)全職加盟深圳灣實驗室，開始在神經(jīng)生物學方面建立非常好的研究團隊和項目。
我們把SMART Symposium作為學術(shù)文化建設(shè)的重要一環(huán)，上星期剛剛結(jié)束第二期，在秋季將會組織新一期盛大的活動，也請大家關(guān)注。
（原標題：顏寧：認定這個人才，就給他充分的經(jīng)費支撐，使他們自由探索）
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