汪軍，一個(gè)不折不扣的碳圈網(wǎng)紅，在他身上有很多的標(biāo)簽：公眾號(hào)主筆人、碳圈作家、企業(yè)低碳顧問、雙碳培訓(xùn)師……
決定采訪他的個(gè)人經(jīng)歷是因?yàn)?，他是中國較早進(jìn)入碳圈的一批人，是碳圈發(fā)展的親歷者和見證者。他的職業(yè)經(jīng)歷或多或少能瞥見碳圈的起伏：CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）的瘋狂與沒落，CCER（國家核證自愿減排量）停用與即將重啟，“雙碳”目標(biāo)的提出……都與他的人生緊緊纏繞在一起。
(資料圖片)
成為CDM項(xiàng)目的韓語翻譯，讓他一腳踏進(jìn)碳圈
光憑網(wǎng)上的照片或是采訪，很難想象汪軍已經(jīng)40歲。
每次和他交談，都能體會(huì)到“男人至死是少年”的熱血感，好像碳圈的很多大佬都有這樣的氣質(zhì)，他們仿佛永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)走在前沿。
談起過往，汪軍坦言自己并不算一帆風(fēng)順。高考失利沒有上到理想中的名校，父母生意失敗讓彼時(shí)在韓國留學(xué)的汪軍只能半工半讀維持學(xué)業(yè)。
汪軍坦言，我其實(shí)很感謝半工半讀的留學(xué)時(shí)光，如果非要說有些事改變?nèi)说囊簧?，那打工的那段?jīng)歷肯定算一件，人對(duì)改變一生的事兒總是后知后覺。
“從到韓國的第二個(gè)學(xué)期，我就再?zèng)]和家里要過一分錢。我在韓國的一家生魚店做前臺(tái)，每天下午五點(diǎn)半到凌晨兩點(diǎn)，大半年迎來送往的服務(wù)工作讓我的韓語突飛猛進(jìn)?！闭f到自己的語言天賦，汪軍很是驕傲，“從零基礎(chǔ)到韓語6級(jí)我僅用了一年，我現(xiàn)在依然可以和韓國人無障礙交流?！?/p>
在被問到本科學(xué)習(xí)土木工程，碩士又是農(nóng)村規(guī)劃專業(yè)，為什么會(huì)一腳踏入碳圈時(shí)，汪軍說：“你聽說過CDM嗎？”
“你聽說過CDM嗎？”就是這個(gè)問題，十六年前身在韓國的他被問了同樣的問題。
一個(gè)電話過后，汪軍一腳踏入碳圈。
“那是一個(gè)招聘電話，和大多數(shù)碳圈里第一次接觸CDM的人一樣，我也以為是CDMA（一種通訊技術(shù)），但是三天之后，我拿到了Ecoeye公司的OFFER，錄取理由就兩條：我是工科生，我韓語交流無障礙?？梢詭椭麄冮_發(fā)中國的CDM項(xiàng)目?！蓖糗娬f。
就這樣，汪軍無心插柳地接觸了CDM項(xiàng)目，而真正讓他熱愛碳事業(yè)的還是一部紀(jì)錄片《難以忽視的真相》，“這是美國前副總統(tǒng)戈?duì)柵牡囊徊考o(jì)錄片，講述氣候變化與碳排，算是在我內(nèi)心埋下了一顆種子，那時(shí)還不懂碳市場、碳交易這些。”
未曾經(jīng)歷黑暗，哪知微光可貴。
在Ecoeye公司兩年不到的時(shí)間里，汪軍從一無所知的小助理到?jīng)_鋒陷陣管理10來個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，再到帶領(lǐng)10人左右團(tuán)隊(duì)開疆拓土的部門負(fù)責(zé)人，積累了豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
采訪時(shí)，汪軍也建議年輕人不要選擇好走的路，趁年輕盡量去實(shí)力強(qiáng)、誨人不倦的公司，尤其是雙碳領(lǐng)域，要讓自己的能力得到充分鍛煉。
“韓國這個(gè)市場終歸空間太小，國內(nèi)的空間會(huì)更大。”這句市場判斷放在今天也依然成立，2009年，汪軍毅然回國開啟自己在國內(nèi)碳圈的奮斗。
職業(yè)經(jīng)歷與碳圈起伏緊緊交織
打開汪軍的微信朋友圈，背景是他的兩個(gè)孩子，朋友圈大多轉(zhuǎn)發(fā)的都是與碳相關(guān)的內(nèi)容，偶爾夾雜一些他在院里侍弄花草的視頻，配文是“退休后的地方”。汪軍笑談，現(xiàn)在還不能退休，還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
“我曾經(jīng)錯(cuò)過了幾次財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)?！?/p>
汪軍說，CDM在2005年到2008年期間，是非常掙錢的行業(yè)?！霸谀莻€(gè)年代，但凡去承接一兩個(gè)項(xiàng)目，基本都能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，我還是入行太晚。”
回國后的汪軍落腳廣州，通過幫一家國內(nèi)首批做碳管理的企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，把從Ecoeye學(xué)到的企業(yè)碳管理理念引入內(nèi)地市場。
但隨著2012年《京都議定書》到期，與此同時(shí)伴隨全球金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行、碳交易市場供求關(guān)系不平衡，以及我國榮升為最大碳排放國等一系列因素，歐盟宣布2012年3月后只允許LDC（Least Developed Country）國家申請(qǐng)注冊(cè)項(xiàng)目，也就是把中國的新項(xiàng)目全部排除在外了，自此CDM在中國跌落神壇。
直至2014年初，汪軍都在無所事事中度過。借著2011年我國宣布要打造自己的碳交易市場的春風(fēng)，到2013年起國內(nèi)7個(gè)試點(diǎn)碳交易市場陸續(xù)開閘，國內(nèi)自愿減排市場CCER也應(yīng)運(yùn)而生。汪軍實(shí)在熬不住寂寞，毅然跳出“舒適圈”投身CCER的“藍(lán)?！?。
在汪軍看來，CCER基本上是借鑒了CDM的機(jī)制和方法學(xué)，再結(jié)合國情做相應(yīng)調(diào)整，終于也讓他找到了主攻國內(nèi)碳減排項(xiàng)目開發(fā)的新方向。然而造化弄人，隨著國家大部制改革等進(jìn)程，2016年底CCER審批已實(shí)質(zhì)停止，2017年3月15日更是一紙明文，正式通知暫停審批并且CCER制度進(jìn)入調(diào)整，這一停就到現(xiàn)在，還沒重啟。
2020年9月，中國“雙碳”目標(biāo)被明確提出。汪軍知道，屬于中國的碳中和時(shí)代來了，“最明顯的感覺是行業(yè)收入變高了，以前是我做房地產(chǎn)行業(yè)的妻子賺錢養(yǎng)家，隨著房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)下行，”雙碳“目標(biāo)的提出，我成了賺錢養(yǎng)家收入最高的那一個(gè)?！?/p>
獵頭的電話多了起來，企業(yè)、大集團(tuán)們開始狂找能坐上管理崗，推進(jìn)碳管理、碳排放能力建設(shè)的資深專家。
在審定核查/咨詢機(jī)構(gòu)任職多年后，2022年汪軍順理成章地去了某國有500強(qiáng)企業(yè)做雙碳總監(jiān)。他在集團(tuán)巡場摸底，評(píng)估雙碳相關(guān)建設(shè)的水平，建立起相關(guān)的集團(tuán)規(guī)則，自己的知識(shí)體系，也通過設(shè)立集團(tuán)內(nèi)的碳管理培訓(xùn)體系、創(chuàng)新的內(nèi)部考證體系的過程，開始顯示出無可替代的價(jià)值。
可是，今年五一前，汪軍為了家庭毅然決然辭去了這份工作，回家開了一個(gè)小小的工作室，專職寫書，寫公眾號(hào)，開展線上線下課程培訓(xùn)，同時(shí)給企業(yè)做雙碳咨詢。
“今年9月份，我要去趟韓國，完成一項(xiàng)長達(dá)十年的碳資產(chǎn)項(xiàng)目。2009年我雖然已經(jīng)回國了，但是現(xiàn)代集團(tuán)有一個(gè)VCS項(xiàng)目找到我做開發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)年最大的VCS項(xiàng)目，每年的減排量超過200萬噸，項(xiàng)目有兩期，我兩期都做了，每隔一兩年要去現(xiàn)場應(yīng)對(duì)核查，兩期項(xiàng)目最終結(jié)束點(diǎn)就是2023年5月31日。我們把最后一期的這個(gè)減排量申請(qǐng)完，整個(gè)項(xiàng)目就圓滿結(jié)束了，這個(gè)項(xiàng)目是從早期提案開始，到項(xiàng)目計(jì)入期的最后一筆簽發(fā)為止，完全由我一個(gè)人全程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，一共歷經(jīng)了14年，幾乎貫穿了我目前為止的整個(gè)職業(yè)生涯?！?/p>
行業(yè)需要陣痛，市場需要洗牌
如今，在項(xiàng)目奔走，錄制課程的間隙，汪軍依然堅(jiān)持每天2-3小時(shí)的寫作。他的公眾號(hào)“老汪聊碳中和”吸引了4.7萬粉絲，成為了許多碳圈人必定關(guān)注的“電子榨菜”。
但當(dāng)問到他，普通人怎樣快速了解碳中和時(shí)，他還是極力推薦自己的第一本書《碳中和時(shí)代：未來40年財(cái)富大轉(zhuǎn)移》，國內(nèi)首部通過碳抵消實(shí)現(xiàn)碳中和的書籍，一本豆瓣評(píng)分8.2的書。
談到自己的書，汪軍顯得有些興奮。汪軍出版過兩本書，一本《碳中和時(shí)代：未來40年財(cái)富大轉(zhuǎn)移》，另一本書《碳管理：從零通往碳中和》，“我其實(shí)更喜歡我的第一本書《碳中和時(shí)代：未來40年財(cái)富大轉(zhuǎn)移》，這本書能讓普通人意識(shí)到氣候變化的緊迫性，理解為什么要搞碳中和，很多讀者反饋?zhàn)x完熱血沸騰，一定要為碳中和做貢獻(xiàn)；而我的第二本書《碳管理：從零通往碳中和》實(shí)際上是一本行業(yè)書，針對(duì)的是行業(yè)從業(yè)人員?！?/p>
今年，汪軍即將出版他的第三本書《氣候未來》，“我對(duì)我的第三本書更抱期望，這是一部氣候小說，我希望通過小說的方式去演繹氣候變化的緊迫性：小說里，人類最終沒能阻止氣候變暖，導(dǎo)致人類過半滅絕。講述的是在此背景下幾個(gè)小人物（碳資產(chǎn)、碳減排管理人員）的成長故事?！?/p>
“雙碳”目標(biāo)提出后，面對(duì)很多碳相關(guān)企業(yè)雨后春筍般地井噴式爆發(fā)，汪軍既有欣慰又有隱憂。欣慰的是，證明碳市場確實(shí)有需求；隱憂的是，不可避免地會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象。
行業(yè)需要陣痛，市場需要洗牌。
“這是行業(yè)剛起步時(shí)不可避免的。最近我朋友圈就出現(xiàn)了一個(gè)基礎(chǔ)概念都不知道就敢寫碳足跡報(bào)告的公司，關(guān)鍵是還能接到項(xiàng)目，甲方愿意買單。行業(yè)需要陣痛，也需要時(shí)間讓甲方成長。投機(jī)的公司，讓時(shí)間去慢慢淘汰，再過一兩年可能百分之八九十的公司都會(huì)消失，留下真正有實(shí)力的?！蓖糗娧a(bǔ)充，“碳市場終將走向成熟?！?/p>
（文章來源：新京報(bào)）
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