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2月24日，水發(fā)建工集團(tuán)有限公司(籌)召開(kāi)首次工作調(diào)度會(huì)，部署安排整合重組后的工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆芳階，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈寶力參加會(huì)議。
整合集團(tuán)所屬建設(shè)施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，打造國(guó)內(nèi)一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略部署的重大舉措。會(huì)上，原水發(fā)建設(shè)集團(tuán)、水發(fā)技術(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩個(gè)集團(tuán)歷史沿革、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)板塊等情況分別作了介紹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合重組。
會(huì)議指出，整合重組將有力促進(jìn)主業(yè)做優(yōu)做大，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。一是要認(rèn)識(shí)整合的重大意義。通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模滿(mǎn)足融資的需要，實(shí)現(xiàn)聚焦水利水務(wù)快速發(fā)展的需要。二是要做到文化融合、形成合力。通過(guò)發(fā)掘兩家公司傳統(tǒng)文化中的精神“基因”，結(jié)合新使命新要求，加速精神內(nèi)核上的融合。三是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效、業(yè)績(jī)?yōu)橥?。?chuàng)造業(yè)績(jī)是重塑的根本目的，集團(tuán)整合重組后要緊緊圍繞主業(yè)，凸顯主業(yè)制勝、業(yè)績(jī)?yōu)橥醯膹?qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，水發(fā)建工集團(tuán)有限公司(籌)要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是對(duì)企業(yè)的發(fā)展治理理念要深度思考，管理模式、思路觀念要進(jìn)行整合；二是對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊怎么融合要深度思考，并對(duì)重組后的分公司進(jìn)行有效對(duì)接；三是人員思想要保持高度穩(wěn)定，做好平穩(wěn)過(guò)渡，要講政治、顧大局、明是非，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到水發(fā)集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，把思想凝聚到改革發(fā)展穩(wěn)定上來(lái)。
下一步，水發(fā)建工集團(tuán)有限公司(籌)全體員工將上下同心，振奮精神，堅(jiān)定信心抓住機(jī)遇，以一流的形象和業(yè)績(jī)，推進(jìn)集團(tuán)快速穩(wěn)定向前發(fā)展。(王宗陽(yáng)張慶祝)
（文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)）
標(biāo)簽： 建工集團(tuán)有限公司
