不久前，上海介孔谷新材料發(fā)展有限公司在寶山區(qū)成立，法定代表人是中科院院士、復(fù)旦大學(xué)教授趙東元，這是其團隊參與成立的第三家公司。一提到趙東元，很多人的第一反應(yīng)是，他領(lǐng)銜團隊獲得2020年度國家自然科學(xué)獎一等獎，這是上?？茖W(xué)家時隔18年后再獲此殊榮。
(資料圖)
介孔材料在催化、日化、生物醫(yī)藥、環(huán)境保護、能源等領(lǐng)域具有重要應(yīng)用價值，被預(yù)估有千億美元級的市場規(guī)模。如果把獲得國家自然科學(xué)獎一等獎的“有序介孔高分子”技術(shù)比作“母雞”，利用不同材料，可以孵化出不同的“小雞”。但怎么把這些“小雞”拿到市場去銷售，趙東元團隊一直在進行艱難的探索，轉(zhuǎn)機來自復(fù)旦大學(xué)的賦權(quán)改革。
“守著一座金山，就是挖不出來”
看上去就和面粉差不多，這是記者看到介孔材料時的第一觀感?？蓜e小看了這些“面粉”，它并不是在大自然中天然存在的，而是通過化學(xué)反應(yīng)“長”出來的。
1992年，國外有關(guān)介孔材料的論文首次發(fā)表，當(dāng)時的介孔材料只有2—3納米的孔徑，難以得到進一步應(yīng)用。趙東元團隊在1998年發(fā)表了一篇里程碑式的論文，一下就將孔徑擴增到了10納米以上，后續(xù)又將其逐步擴增到50納米。一顆小石頭，其表面積充其量也就幾個平方厘米，但一克介孔材料，將其鋪展開可達到幾百甚至上千平方米，能在上面踢一場足球賽?？自蕉?，表面積越大，但技術(shù)也就越難。
舉個例子，我國每年要消耗7億噸石油原油，其中只有4億噸被有效利用，相當(dāng)大一部分是作為重(渣)油存在的，只能用來做鋪路的瀝青。國際上常用的一種分子篩催化劑，可以把大分子的重(渣)油變成優(yōu)質(zhì)油，但其催化效果并不理想。趙東元團隊研發(fā)了新一代分子篩催化劑，在原來的分子篩外面包裹了一層大的介孔催化劑材料，實現(xiàn)了分級催化，提高了重(渣)油裂解的效率。目前，新一代分子篩催化劑已在齊魯石化投入應(yīng)用，每年增產(chǎn)上百萬噸優(yōu)質(zhì)油，創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤。
“在2020年之前，介孔材料一直推不出去，我感覺像是守著一座金山，但就是挖不出來，確實有點著急?！睆?fù)旦大學(xué)化學(xué)系青年副研究員劉玉普告訴記者，介孔材料的產(chǎn)業(yè)化比他想象的還要難。
不是“小打小鬧”，要大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化
2021年3月，復(fù)旦大學(xué)制定了“賦予科技人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點實施方案”，由發(fā)明人團隊申請專利技術(shù)的賦權(quán)，學(xué)校組織專家對該專利技術(shù)是否為重大科技成果進行判斷。
2021年12月，趙東元團隊用專利作價投資，與合作方成立的山東復(fù)元新材料科技有限公司完成注冊，對方看中的正是介孔材料的高技術(shù)附加值。這是復(fù)旦大學(xué)賦權(quán)改革后的首個成功案例，學(xué)校把該專利的使用權(quán)賦予團隊，未來將享有團隊收益的30%。
“不同于一些小企業(yè)幾毫克到幾克的‘小打小鬧’，我們研發(fā)的介孔二氧化硅材料即將大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，也受益于學(xué)校的賦權(quán)改革?！眲⒂衿照f。介孔二氧化硅材料粒徑可調(diào)、孔隙率高、表面可修飾，特別適合用于5G電子產(chǎn)品，因此早在2017年初就被一家公司“相中”。但這家初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的啟動資金，無力采用轉(zhuǎn)讓或許可的方式，這一成果也就遲遲沒有轉(zhuǎn)化出去。2021年這家公司融資成功，恰逢復(fù)旦實施賦權(quán)改革，于是趙東元團隊將專利長期使用權(quán)作價入股，目前廠房正在建設(shè)中。
2021年11月，寶山復(fù)旦科創(chuàng)中心啟用，趙東元領(lǐng)銜的“復(fù)合分子篩”項目成為首批入駐項目之一。與之前不同的是，這一次是用所有權(quán)折價入股，估值1750萬元，占股35%。
從“實驗室”到“生產(chǎn)線”并不容易，為何愿意花力氣做成果轉(zhuǎn)化？趙東元告訴記者：“化學(xué)是唯一有工業(yè)支撐的中心學(xué)科，也是材料科學(xué)的基礎(chǔ)，與衣食住行和健康息息相關(guān)。如果能把之前的科研成果轉(zhuǎn)化，造福社會，對于我們這樣的基礎(chǔ)研究團隊來說非常有意義。”近80人的趙東元團隊，其中從事轉(zhuǎn)化工作的就有10人。
以賦權(quán)改革激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力
用知識產(chǎn)權(quán)作價投資并非新鮮事，復(fù)旦大學(xué)的賦權(quán)改革有何新意？“由于一些瓶頸問題，以往作價投資的案例需要‘一事一議’，我們這次通過‘動手術(shù)刀’，將其作為制度固定了下來?！睆?fù)旦大學(xué)科研院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任仲實介紹，為支持科研人員進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，學(xué)校已經(jīng)明確了多條途徑，就算把成果轉(zhuǎn)化到科研人員自己創(chuàng)辦的公司，只要操作合法合規(guī)即可，學(xué)校制度體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。
賦權(quán)并不是“放任不管”。從一開始成果披露到談判，從協(xié)議起草到后期管理，復(fù)旦大學(xué)科研院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心全程介入并持續(xù)跟蹤。
據(jù)介紹，賦權(quán)改革以來，復(fù)旦大學(xué)已完成6個科研成果通過作價投資進行轉(zhuǎn)化的項目。賦權(quán)改革不僅為科技成果的轉(zhuǎn)化大大“松綁”，也激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新活力。
（文章來源：解放日報）
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