隨著中國制造力水平和國際影響力的提升，如今越來越多年輕人穿國貨、用國貨，以傳統(tǒng)文化、服飾等為代表的東方美學(xué)開始翻紅。如今，“Made in China”早已不是印象中“便宜”甚至有點土氣的刻板形象，而是已經(jīng)接軌潮流，并重新定義時尚——“新國潮”。
為持續(xù)推動新國貨、新國潮直連新消費，助力中國實體經(jīng)濟，日前，拼多多宣布正式啟動“2022多多新國潮”行動，并聯(lián)合美的、上海家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百余家國產(chǎn)品牌，共同上線首季“新國潮消費季”。
“多多新國潮”的項目負(fù)責(zé)人表示，未來一年，拼多多將成立專項團隊，啟動秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃，投入百億量級的“扶持資源包”，培育10個百億新國潮品牌，100個十億國潮品牌。
聯(lián)合百余國貨品牌
啟動新國潮消費季
為了持續(xù)助力新國貨直連新消費，拼多多聯(lián)合百余家國產(chǎn)品牌同時推出了“多多新國潮”消費季。用戶打開拼多多app，搜索“新國潮”“新國貨”“多多新國潮”即可進入相關(guān)頁面，一鍵下單新國貨、新國潮產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)顯示，過去一年，拼多多已經(jīng)成為老字號品牌、新國潮品牌強勢增長的新高地，平臺先后涌現(xiàn)出50多個銷售過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。其中，百雀羚銷售額位列老字號品牌第一，上海家化位列老國貨集團前三，張小泉、譚木匠、回力、海鷗手表等均呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
作為一個擁有66年品牌歷史的老國貨品牌，海鷗手表的官方旗艦店在去年底正式入駐拼多多。據(jù)海鷗手表的負(fù)責(zé)人介紹，海鷗手表針對拼多多的客戶群體，尤其是年輕群體研發(fā)了平臺專供款，推出了高質(zhì)量、高性價比的機械表，其自產(chǎn)機芯質(zhì)量可媲美瑞士高端腕表，一經(jīng)推出即獲得了網(wǎng)友尤其是年輕網(wǎng)友的積極捧場，這家老字號表廠也成了年輕人眼中的“潮牌兒”。
扶持入駐新平臺
直播帶火新國潮
作為新國潮服飾的代表品牌之一，馬克華菲20年來始終“為潮而生”，通過不斷進行產(chǎn)品和設(shè)計創(chuàng)新，收獲了很多年輕人的喜愛。拼多多的數(shù)據(jù)顯示，在購買馬克華菲的人群中，95后占比超過48%，且主要集中在一二線城市。而自入駐拼多多以來，馬克華菲也進入了增長的快車道，官方旗艦店的單月銷售額最高超過1500萬元。
在電商直播中，馬克華菲公司電商總經(jīng)理陳允表示，“2022多多新國潮行動”讓新國潮品牌增加了更多被看見的機會，希望通過帶貨直播，向拼多多的網(wǎng)友傳遞出馬克華菲新國潮服飾的設(shè)計理念，讓消費者看到馬克華菲與眾不同的一面，也希望通過“多多新國潮”，讓更多的新國潮產(chǎn)品、新國潮品牌被熟知、被喜愛。
此次“多多新國潮”消費季，拼多多還特別增設(shè)老字號專區(qū)，通過爆款打造、直播專場等方式助力老字號迅速出圈。參加活動的上海家化電商負(fù)責(zé)人表示，自入駐拼多多以來，平臺設(shè)立了專項團隊進行一對一扶持，雙方在營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)等多層面進行合作，通過秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃等，上海家化實現(xiàn)在平臺更高效更全面地成長。
作為中國奶粉行業(yè)的頭部品牌，君樂寶是最早入駐拼多多的國產(chǎn)奶粉品牌之一。近日，拼多多聯(lián)合君樂寶，共同上線“超級會員日”，并把直播間搬進了君樂寶的奶源地之一——優(yōu)致牧場，開啟了一場“多多新國潮”直播溯源活動，吸引328萬網(wǎng)友，助力國貨老品牌直連新消費。
全面數(shù)字轉(zhuǎn)型
助力實體經(jīng)濟
立白是家喻戶曉的日化品牌。從立白洗衣粉升級到濃縮洗衣液、洗衣凝珠，從普通洗潔精升級到洗碗機專用洗碗塊的升級，立白不僅持續(xù)加碼洗滌科技、洗護科技，還先后聯(lián)合多家品牌進行跨界文創(chuàng)的嘗試。立白集團總裁陳澤濱表示，早在2018年，立白集團就全面進入數(shù)字化智能時代，而線上銷售就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要策略之一。
在全面轉(zhuǎn)型數(shù)字化之后，立白也是最早入駐拼多多的日化品牌之一，并把全線產(chǎn)品都搬到了拼多多平臺。據(jù)立白集團電商總經(jīng)理鄭殷寧介紹，除了傳統(tǒng)的爆款餐洗、衣洗產(chǎn)品外，立白的洗衣凝珠等新趨勢品類，也在拼多多收獲了大量消費者喜愛，迅速成為銷量10萬+的爆款。截至目前，立白已在拼多多收獲超過1000萬品牌用戶，并且用戶群規(guī)模還在快速擴大中。
過去幾年新國潮的興起從某種意義上既有消費者對國貨的民族自信心的提高，也是與類似拼多多這種接地氣的平臺興起密切相關(guān)。好用不貴，成了“新國潮”的標(biāo)簽。而隨著“新國潮”潮流的深入，新一輪以市場為需求導(dǎo)向的“洗牌”也正在到來。不但要出爆款，還得要有復(fù)購，抓住上一波流量紅利的“新國潮”，完成了從0到1，但難的是1到10，背后更考驗供應(yīng)鏈、有效全渠道、精細化運營的綜合能力。新國潮品牌最終要想成為傳統(tǒng)意義上的名牌，既要有持續(xù)盈利能力，又能有復(fù)購的基礎(chǔ)，還得做好長達數(shù)年周期的持續(xù)投入。正如“多多新國潮”的項目負(fù)責(zé)人所言，“新國潮”作為未來中國創(chuàng)造的實體抓手，拼多多在接下來還將持續(xù)不遺余力地推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌打造等領(lǐng)域，為新國潮品牌提供全鏈路的數(shù)字化服務(wù)，助力中國實體經(jīng)濟。
互相成就，才能讓“新國潮”從風(fēng)口變成無盡的風(fēng)。
（文章來源：北京晚報）
標(biāo)簽： 實體經(jīng)濟 中國制造
