有一位畫(huà)家，擅長(zhǎng)做減法。他是畢加索。
畢加索一生酷愛(ài)畫(huà)牛。年輕時(shí)，他畫(huà)的牛就已經(jīng)栩栩如生，躍然紙上。曾有一次，畢加索在田間畫(huà)牛，一頭黃牛也正在田頭吃草。牛瞥見(jiàn)畫(huà)中之牛，瞪大眼睛，盯了片刻之后，竟然落荒而逃。從此，畢加索被人稱之為牛人。后來(lái)，畢加索畫(huà)的牛越來(lái)越簡(jiǎn)練，筋骨凸顯、筆筆精湛。到了老年時(shí)，畢加索畫(huà)的牛只有寥寥數(shù)筆，把皮毛血肉全都減去了，只剩一副骨架。
正是這些只有骨架的牛，成了畢加索的巔峰之作。畢加索說(shuō)，他的成功來(lái)自于減法。有一位企業(yè)家，也擅長(zhǎng)做減法。他是喬布斯。
1997年，喬布斯在闊別12年后重返蘋果公司之時(shí)，蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)。喬布斯召集高管開(kāi)會(huì)，問(wèn)道：“跟我說(shuō)說(shuō)這個(gè)地方到底出了什么問(wèn)題?”還沒(méi)等人回答，他突然嚷道，“問(wèn)題就出在產(chǎn)品上，蘋果的產(chǎn)品太多了。”他認(rèn)為，是蘋果的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，精力過(guò)于分散，才導(dǎo)致做不出一款精品。于是，喬布斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項(xiàng)目，包括成就了蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。而減去了這些項(xiàng)目之后，蘋果公司專注于做手機(jī)，打敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，塑造了今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位。
正是專注于一個(gè)領(lǐng)域，成就了蘋果公司的今天。喬布斯也說(shuō)，他的成功來(lái)自于減法。
有一位總統(tǒng)，同樣擅長(zhǎng)做減法。他是里根。
里根上任之初，美國(guó)正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，生產(chǎn)停滯、物價(jià)上漲、財(cái)政收入銳減，可謂內(nèi)外交困。沒(méi)有人想到，里根出的第一招竟然是降稅，第二招是減少政府審批項(xiàng)目，第三招是削減政府職能。在一個(gè)看似需要用加法來(lái)加強(qiáng)管理的時(shí)候，里根卻用減法激發(fā)了市場(chǎng)活力，從此，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的騰飛。
正是少管了一些不該管的事，才使美國(guó)走出了危機(jī)。同樣，里根的成功來(lái)自于減法。
如果人生是加法，匆匆的腳步就會(huì)難以停歇，到頭來(lái)只能讓身體勞頓疲憊，心靈背上沉重負(fù)擔(dān)。如果人生是減法，減緩腳步，松弛神經(jīng)，將牽絆自己的移開(kāi)，將壓力放下，將心中的憂慮傾出，成功就在驀然回首處。所以，成功人士都明白——適時(shí)做減法，有舍才有得。
標(biāo)簽： 適時(shí)做減法
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