通過(guò)綜合授信平行作業(yè)，授信條線在客戶(hù)調(diào)查環(huán)節(jié)提前介入，賦能基層；在同步作業(yè)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化介入，賦能前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早防范。同時(shí)加強(qiáng)工作推進(jìn)，持續(xù)提升綜合授信受理評(píng)審質(zhì)效。
一、擴(kuò)大作業(yè)范圍
(資料圖片)
根據(jù)分行轄內(nèi)信貸客戶(hù)的行業(yè)分布、客戶(hù)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)合作情況，選取區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群及代表性客戶(hù)常態(tài)化推進(jìn)綜授平行作業(yè)。同時(shí)，擴(kuò)大平行作業(yè)試點(diǎn)范圍，突出重點(diǎn)，優(yōu)先向先進(jìn)制造業(yè)客戶(hù)、高新技術(shù)企業(yè)、上市及擬上市企業(yè)和國(guó)有大型集團(tuán)等重點(diǎn)客戶(hù)傾斜資源，授信條線和經(jīng)營(yíng)條線通過(guò)平行作業(yè)提前介入，賦能前臺(tái)，進(jìn)一步完善對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的綜合金融服務(wù)方案，提升整體授信方案的合理性與針對(duì)性。
二、完善作業(yè)制度
根據(jù)前期積累的案例成果，加強(qiáng)對(duì)平行作業(yè)的工作流程、操作規(guī)程以及實(shí)施方案的更新完善工作，持續(xù)提高平行作業(yè)工作質(zhì)效。
1.調(diào)整條線分工
平行作業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、作業(yè)計(jì)劃的制定及其他原先由經(jīng)營(yíng)條線主導(dǎo)的工作全部調(diào)整為由授信條線主導(dǎo)，明晰條線職責(zé)和各自分工，共同協(xié)作，持續(xù)將平行作業(yè)工作落到實(shí)處。
2.落實(shí)主體責(zé)任
強(qiáng)調(diào)并壓實(shí)基層行的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，明確要求提高基層行參與平行作業(yè)的人員級(jí)別，原則上經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人及關(guān)鍵信貸管理人員須全流程參與平行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行再審視，切實(shí)把好經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)。
三、加強(qiáng)方案共商
實(shí)地作業(yè)流程結(jié)束后，由授信條線作為方案共商會(huì)議的主匯報(bào)人對(duì)平行作業(yè)實(shí)施情況、授信方案及擬定策略進(jìn)行介紹，各條線部門(mén)參與會(huì)商討論，共同確定前中后臺(tái)能夠達(dá)成一致意見(jiàn)的授信方案及風(fēng)控策略。對(duì)于會(huì)商后仍存在分歧意見(jiàn)的作業(yè)對(duì)象，由授信條線獨(dú)立發(fā)表相關(guān)意見(jiàn)供審批決策判斷。
四、做好持續(xù)跟蹤
對(duì)平行作業(yè)客戶(hù)開(kāi)展持續(xù)跟蹤工作，與經(jīng)營(yíng)條線共同作業(yè)，及時(shí)掌握平行作業(yè)客戶(hù)的授信策略執(zhí)行和方案落地情況，通過(guò)定期回頭看總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)平行作業(yè)的工作質(zhì)量和授信策略制定的合理性與有效性進(jìn)行評(píng)估反思，不斷提升整體的綜合授信工作質(zhì)量。
（文章來(lái)源：新華財(cái)經(jīng)）
標(biāo)簽： 平行作業(yè)
