“雙循環(huán)”格局 打破國(guó)外技術(shù)壟斷

“雙循環(huán)”新格局下，如何打破國(guó)外技術(shù)壟斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的替代，甚至是引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)用?又有哪些規(guī)律需要遵循?國(guó)內(nèi)企業(yè)目前又秉承著怎樣的策略?

11月28日，南方財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇2020年年會(huì)上市公司主題論壇，鵬鼎控股董秘周紅、震有科技副總經(jīng)理周春華、云天勵(lì)飛CFO兼董秘鄧浩然，中財(cái)龍馬資本董事長(zhǎng)雷杰和產(chǎn)業(yè)時(shí)代數(shù)據(jù)中心(TD)創(chuàng)始人羅煥塔給出了各自觀點(diǎn)。

從產(chǎn)業(yè)中來(lái)，到產(chǎn)業(yè)中去

創(chuàng)新的前提是應(yīng)用，尤其是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；膶?shí)現(xiàn)，這是根本。

雷杰從投資角度出發(fā)指出，“我們覺(jué)得需要跟市場(chǎng)結(jié)合，以需求為導(dǎo)向，需要服從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為客觀規(guī)律來(lái)做的。”

他以消費(fèi)電子為例，包括模組等方面，隨著蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也帶動(dòng)了上層的設(shè)備和材料的國(guó)產(chǎn)替代，“國(guó)產(chǎn)替代也是一種創(chuàng)新，在別人有的情況下，我們可以模仿，我們可以做得更好，也可以節(jié)約成本，更好的服務(wù)，貼近服務(wù)來(lái)去做產(chǎn)業(yè)和技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新。”

其次，更要看到市場(chǎng)的方向和運(yùn)用場(chǎng)景。

“2018年底的時(shí)候，我們投資了一家后來(lái)在科創(chuàng)板第一批上市的公司，這家公司是做電池材料的，當(dāng)時(shí)是搞811材料的，也是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的，當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新，認(rèn)為前景非常的好。”雷杰介紹稱。

他表示，特斯拉選擇的是鐵鋰電池，并不是811的電池，“創(chuàng)新是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的突破，并不是真正意義上的原創(chuàng)，因此要看市場(chǎng)的應(yīng)用前景，在投資的時(shí)候，需要特別把握，不是說(shuō)只是看原創(chuàng)和先進(jìn)性。我們要看應(yīng)用前景和市場(chǎng)前景，這是我們關(guān)注創(chuàng)新和核心的內(nèi)容。”

企業(yè)層面，同樣如此。周紅在當(dāng)天會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)便給出了鵬鼎控股研發(fā)的不同階段。

第一階段是跟隨客戶，因?yàn)楣颈旧淼牟呗跃褪欠?wù)全球最優(yōu)秀的客戶，例如谷歌、FACEBOOK等，此階段就是要滿足客戶產(chǎn)品的需求。

第二階段是配合研發(fā)，如說(shuō)未來(lái)兩代或者是三代產(chǎn)品的技術(shù)路徑是什么，鵬鼎控股會(huì)配合優(yōu)秀客戶展開(kāi)研發(fā)。

第三階段，也是最高的層次，即同國(guó)內(nèi)外知名的高校合作，共同做引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，包括材料上，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)上做一些儲(chǔ)備。

她介紹稱，某知名品牌明年春季要推出一款產(chǎn)品，他們用超薄背光主板，公司跟客戶研發(fā)未來(lái)的產(chǎn)品和解決方案，最終確定哪一款方案，已經(jīng)走在市場(chǎng)的前面，我們用我們的技術(shù)和管理給客戶提供他們所需要的產(chǎn)品。

創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)平衡

“中小企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，對(duì)我們提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。”周春華表示，在2005年成立當(dāng)時(shí)考慮了技術(shù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們選擇了比較成熟和技術(shù)性比較確定的公司。

據(jù)他介紹，公司面臨與中興和華為的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)創(chuàng)新更為針對(duì)客戶需求，更加貼合他們產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)符合他們產(chǎn)品需求的產(chǎn)品，“通過(guò)用戶的認(rèn)可，來(lái)走自己的道路，我們以中興和華為作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要保持高研發(fā)的投入，推動(dòng)公司深層次的發(fā)展。”

鄧浩然則指出，在產(chǎn)業(yè)鏈上，不同的公司不同的特性，如云天勵(lì)飛是知識(shí)密集型的企業(yè)，目前采取專注于設(shè)計(jì)的模式，類(lèi)似于華為海思，沒(méi)有計(jì)劃要涉足半導(dǎo)體的制造，“生產(chǎn)商需要的基因和研發(fā)上是完全不一樣的。”

作為企業(yè)來(lái)講，需要追求長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，作為投資方，需要講究長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。而基礎(chǔ)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，周期很長(zhǎng)，但是不去創(chuàng)新又會(huì)掉隊(duì)，企業(yè)該在當(dāng)期利潤(rùn)、創(chuàng)新投入二者間取得平衡?

對(duì)此鵬鼎控股采取的方式是，扶持產(chǎn)業(yè)鏈上游和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商共同發(fā)展，包括設(shè)備的供應(yīng)商，通過(guò)參股和共同研發(fā)的方式，使其產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的程度越來(lái)越高。

“我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈和上游的公司，特別是國(guó)內(nèi)一些有潛力的中小企業(yè)，我們會(huì)去做考量，有沒(méi)有機(jī)會(huì)帶到我們的供應(yīng)體系中來(lái)，我們可以用股權(quán)投資的方式帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。”周紅介紹稱，去年和今年都投了設(shè)備公司，這是公司今后發(fā)展的常態(tài)，用我們本身的技術(shù)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

雷杰則認(rèn)為，要想真的原創(chuàng)，需要更多的配合，“這不是上市公司的職能，還有高度的不確定性，應(yīng)該是上市之前，投資機(jī)構(gòu)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該更多的是由風(fēng)險(xiǎn)投資承擔(dān)的。”

他指出，我們主要關(guān)注的是技術(shù)的進(jìn)步，或者是應(yīng)用端技術(shù)的應(yīng)用，“我們主要看技術(shù)的創(chuàng)新，不看模式的創(chuàng)新。”

在企業(yè)自身具備科研硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，將部分創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散至投資機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)，后者未來(lái)可能會(huì)獲得相應(yīng)的超額投資收益，這一模式或許會(huì)更為合理。

標(biāo)簽： “雙循環(huán)”