撤離中國 通過各種優(yōu)惠政策來推動“印度制造”并從中國挖墻腳

靠著中國大陸發(fā)展紅利而崛起的富士康，近年來似乎有些狂妄自大，屢屢做出一些令人痛心的事情。在大陸大把賺錢之后，又想著轉(zhuǎn)移撤離。在去年，有關(guān)于“富士康撤離大陸”的討論非常激烈。富士康雖然發(fā)出聲明辟謠，但卻被網(wǎng)友認(rèn)為是套路。

事實(shí)確實(shí)如此，富士康總裁劉揚(yáng)偉曾表示，目標(biāo)是將中國之外的生產(chǎn)份額提高到30%以上。這就是明顯的邊否認(rèn)，邊加速撤離。富士康撤離很大一部分原因和蘋果有關(guān)，可以說是蘋果公司“指哪打哪”。

作為全球最大的代工廠，富士康最大的客戶是蘋果，曾經(jīng)貢獻(xiàn)了一半的訂單量。這幾年，一些國家都在推進(jìn)本國的制造業(yè)發(fā)展，特朗普上臺后，喊出了“美國制造”，要求蘋果將生產(chǎn)線遷回美國。印度也一直通過各種優(yōu)惠政策來推動“印度制造”，并從中國挖墻腳。

隨著本土手機(jī)品牌的崛起，蘋果在中國市場受挫，份額持續(xù)下滑。為此，蘋果瞄準(zhǔn)了印度這個(gè)新興市場。這幾年印度成為了全世界增長最快的智能手機(jī)市場，2018年出貨量高達(dá)1.452億部。面對這塊大肥肉，蘋果并不想錯(cuò)過。

只不過，蘋果在印度市場份額非常小，前五名被三星和中國的小米、vivo、OPPO等品牌占據(jù)。不過，印度目前還是以中低端市場為主，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來高端市場必然有很大的空間，這是蘋果押注印度的原因。

當(dāng)然，蘋果也是想促進(jìn)供應(yīng)鏈多元化，印度成為了中國以外的重要生產(chǎn)基地。富士康也非常配合，早在2015年，郭臺銘就帶著50億美元到印度投資，計(jì)劃在5年內(nèi)建設(shè)10至12個(gè)工廠。然而，因?yàn)橹T多原因，計(jì)劃實(shí)施并不順利，發(fā)展至今也就只有2座工廠，工人才1萬人，和中國工廠完全沒辦法相比。

不過，富士康并沒有就此放棄，而是繼續(xù)加大在印度的投資，未來6年內(nèi)在印度投資250億盧比(約22億人民幣)建立新廠區(qū)，用來生產(chǎn)iPhone手機(jī)。據(jù)最新消息顯示，富士康“印度制造”的iPhone12最快兩個(gè)月內(nèi)上市。

印度雖然也擁有龐大的廉價(jià)勞動力，但卻有著諸多的問題。比如沒有中國工人這么勤奮，聽話，還動不動罷工，管理起來非常困難。前段時(shí)間，臺資企業(yè)緯創(chuàng)資通在印度的一家工廠被打砸，2萬多部iPhone被毀，近80億元的機(jī)器設(shè)備受損，可謂是損失慘重，這無疑再次驗(yàn)證了外資在印度建廠的不安全性。

除了在印度失手，富士康曾宣布在美國投資100億美元建設(shè)工廠的計(jì)劃，也成為了一地雞毛，最終只雇傭了281名符合合同的員工，和原計(jì)劃的1.3萬人相差甚遠(yuǎn)。

在海外投資建廠頻頻失手，卻并沒有阻擋富士康撤離的步伐。據(jù)了解，富士康又計(jì)劃投資約2.7億美元，擴(kuò)大在越南的生產(chǎn)。也就是說，越南成為了富士康的新目標(biāo)。這幾年，日本和韓國不少企業(yè)都從中國撤離，轉(zhuǎn)移到了鄰國越南。比如三星將大陸8家手機(jī)工廠全部關(guān)閉，在越南大舉投資。

對于一次次的海外投資失敗，富士康似乎并沒有吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對此，一名富士康前高管表示郭臺銘老了，聽不進(jìn)其他人的話。

郭臺銘現(xiàn)年70歲，論年齡也確實(shí)是老了。其實(shí)，郭臺銘在富士康一直都是獨(dú)斷專行，說一不二，是一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人。只不過這些年，因?yàn)樽约旱某删瓦^于得意了。經(jīng)常說一些激烈言論，比如說富士康養(yǎng)活了大陸上百萬員工，是大陸離不開它;又比如為了競選總統(tǒng)，曾有記者問及關(guān)閉內(nèi)地工廠怎么辦，郭臺銘稱“關(guān)就關(guān)，誰怕誰”。

沒有大陸做支撐，郭臺銘可以在海外頻頻失手，還那么得意嗎?作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，少了富士康，就會有其他的替代品，比如我們的比亞迪，發(fā)展迅猛，成為了我國的第二大代工廠，華為等都成為了其客戶。所以，富士康應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的成績，而不少狂言，以及做出損害國家利益的事情。

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