精銳教育陷入危機暫停營業(yè) 精銳在探索轉(zhuǎn)型過程中卻反應(yīng)速度相對較慢

“上海地區(qū)的各個教學(xué)點幾乎已經(jīng)全部停止運營了，精銳各分店所在的街道派出所也派駐人員接管了校區(qū)，現(xiàn)在分店的校區(qū)門口已經(jīng)不允許我們隨便進(jìn)入了。”上海松江區(qū)一家精銳教育分店的員工對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示。

10月12日，精銳教育美股上市公司精銳教育(NYSE：ONE)將在今日暫停營業(yè)的消息在社交媒體引發(fā)關(guān)注。

12日下午17:14分，粉絲數(shù)量49萬人的微博賬號——精銳高端輔導(dǎo)發(fā)布“致精銳學(xué)員及家長的一封信”，近段時間精銳面臨巨大經(jīng)營困難，公司嘗試各種努力仍無法維持正常運營。經(jīng)股東與管理層商議，將于12日起暫停營業(yè)。對于后續(xù)家長和學(xué)員退費適宜，該信稱，“已經(jīng)成立專項工作小組，家長可掃描二維碼進(jìn)行登記。”

無獨有偶的是，同一天，上述員工向記者提供了一份董事長辦公室群發(fā)的一封“致精銳教育全體員工函”。該函同樣提到將于12日起暫停營業(yè)。并對近期由于短期資金鏈不足導(dǎo)致的首次未如期發(fā)放工資感到愧疚。函中也做出承諾，將努力彌補每一個員工正當(dāng)權(quán)益。”

公開資料顯示，創(chuàng)辦于2008年的精銳教育主要從事高端K-12課后輔導(dǎo)教育業(yè)務(wù)。旗下?lián)碛芯J·個性化、精銳·至慧學(xué)堂、精銳·國際教育、小小地球STEM英語等多個學(xué)科及素質(zhì)教育品牌，以及巨人網(wǎng)校、精銳教育·佳學(xué)慧等在線教育品牌。

精銳教育陷入危機，外界并非毫無感知。此前一周的10月7日，一張精銳教育董事長張熙的朋友圈截圖，即顯示公司已經(jīng)遭遇“滑鐵盧”。但隨即該截圖被官方否定辟謠。

但在上述精銳員工看來，那張被辟謠吐露危機的截圖是真實的。“因為第二天校區(qū)開了一個緊急會議，我們校長已經(jīng)承認(rèn)朋友圈就是真的。7日以前，由于雙減原因家長退費嚴(yán)重，公司已經(jīng)陷入運營困難，從我們各個群里流出的高層照片和對話也都顯示了這一點。7日之后，截圖曝出之后，公司已經(jīng)無力回天。”

據(jù)其透露，目前上海每個精銳辦學(xué)點基本被接管，每個門店也會有警察駐守協(xié)同辦理退費和維護安全。

精銳的倒閉在今天多個家長群中發(fā)酵，包括精銳主要所在地——上海也成立了多個維權(quán)群。一位維權(quán)群中的家長告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，“目前該群中很多家長的賬戶中還有少則1萬，多至10萬以上的預(yù)付費用。而多日以前，一些已有感知的家長就已經(jīng)向當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管局、派出所等機構(gòu)登記。”

經(jīng)濟觀察網(wǎng)就上述事情撥打精銳教育官方電話和分校電話，截至發(fā)稿均未獲接通。

精銳暫停營業(yè)

精銳教育面臨經(jīng)營困難并非第一次流出。

10月7日，一張疑似精銳教育董事長張熙的朋友圈截圖再次在社交媒體中流出。

文中表達(dá)了“張熙”一心做教育的初衷，又透露了由于投資擴張?zhí)^激進(jìn)和疏于投資及財務(wù)管理以及收購巨人教育遭遇滑鐵盧等原因，導(dǎo)致了精銳今天的局面。同時，在疑似張熙的截圖中，也表達(dá)了自己目前正陷入抑郁癥狀。

但隨后，這條疑似截圖被精銳官方辟謠，董事長張熙也在朋友圈也辟謠稱，“精銳好好的，我也好好的，精銳在政府幫助下要做率先轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)。”

也正是這次“兩張截圖事件”引發(fā)后續(xù)精銳教育連鎖反應(yīng)。上述員工對經(jīng)濟觀察網(wǎng)對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示：“此前我們的校區(qū)還能維持基本運營，一些費用也可以退還給家長。除去這部分，愿意留在精銳繼續(xù)上課的家長和學(xué)員也能保證公司有正常流水。但7日張熙兩條消息一出，整個學(xué)校就崩掉了。

此后風(fēng)波還在進(jìn)一步發(fā)酵。起因在退費過程中，一部分精銳教育高層在報名自家課程中退費非常順利，而另一邊，沒有關(guān)系的家長卻退費無門。在員工內(nèi)部分化也是如此。公司高層順利拿到了工資，而區(qū)域經(jīng)理以下的普通員工卻被拖欠8月課程費和9月底薪。

這一分化加劇了公司內(nèi)部的沖突。11日晚，精銳群中爆發(fā)了激烈的爭論。12日，從上述員工提供的公司內(nèi)部群中截圖顯示，不少人要求張熙給出正面回應(yīng)。

其后，自7月以來，已經(jīng)鮮少在公司群中說話的張熙罕見發(fā)聲稱，“這是有人在惡搞，包括前天晚上以街道辦名義打電話給各個校區(qū)屬于假冒政府名義生事。公司陸續(xù)還有近億資金在回籠，這都首先用于員工墊付及工資福利。”

“但這些說法，顯然已經(jīng)無力回天了”，上述員工稱。

據(jù)其透露，11日開始，以其所在分店的員工已經(jīng)不少去到上海松江區(qū)勞動監(jiān)察大隊反映問題并填寫了表格，該大隊領(lǐng)導(dǎo)在接待后也表示會進(jìn)行匯總及核實。

為何如此?

10月10日，繼微信截圖風(fēng)波三日后，多家精銳教育分店及其旗下小小地球校區(qū)停課。

上述員工說，事實上，從7號到現(xiàn)在上海地區(qū)的精銳分店幾乎就已經(jīng)進(jìn)不去了。員工個人也不敢去上班。“因為每個門店都有維權(quán)家長，萬一遭遇圍堵就很難辦了，現(xiàn)在總部的行政人員大部分也都留在家中辦公。”

隨著精銳事件不斷發(fā)酵，大量家長開始聚集于精銳上?？偛亢投鄠€分店要求退費，多個維權(quán)群也在其后幾天相繼建立。因精銳課程中高端客戶占據(jù)其主要營收。上述員工表示，課程費用取中位值計算在10萬左右。

“以高三和初三年級的費用為例，兩個小時大概在1500元左右;初三年級兩個小時的課程費用在800-1000元左右。公司會有多沖多贈的優(yōu)惠活動，也導(dǎo)致不少家長都會提高報名預(yù)算。”

根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道，精銳教育內(nèi)部此前早已有人主張申請破產(chǎn)。但破產(chǎn)的沖擊波過大，首當(dāng)其沖的是巨額學(xué)費難以清償。截至今年2月28日，精銳教育已收取未上課的預(yù)付費高達(dá)27億元。

一家成立13年的老牌教育機構(gòu)是如何走到今天?

教育投資人徐華對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，第一雙減政策下公司現(xiàn)金流受到影響。精銳核心業(yè)務(wù)的營收主要在K12學(xué)科上面，這也導(dǎo)致了其轉(zhuǎn)型困難。第二與收購巨人教育有關(guān)，疫情疊加雙減以及種種其他因素導(dǎo)致了這起并購案例在今天看來并不成功。

“第三，對比新東方、好未來等巨頭及早提出轉(zhuǎn)型，試水素質(zhì)、托教等業(yè)務(wù)，昂立教育也發(fā)布公告嘗試轉(zhuǎn)型，這樣有利于在現(xiàn)行政策下得到大股東支持，追加股份使得后方現(xiàn)金流得到保障，反觀精銳在探索轉(zhuǎn)型過程中卻反應(yīng)速度相對較慢。”

與徐華結(jié)論一致，外界普遍認(rèn)為精銳今天的局面與其激烈的擴張不無關(guān)系。

公開資料顯示，2018年是精銳教育重要的一年。2018年年初，精銳收購小小地球;同年3月，精銳教育在美成功上市;8月，精銳收購天津華英教育100%股權(quán)，用以開拓北方市場，并鞏固和拓展雙師模式與直播業(yè)務(wù);10月，精銳教育聯(lián)合第三方共同收購巨人教育用以拓展中高端班組課市場、同時加快布局全國戰(zhàn)略。

擴張之路并未停止，2020年2月，精銳又以3.11億元收購溢米輔導(dǎo)。同年6月，1.45億元收購上海優(yōu)盛。

在外界看來收購巨人教育是為精銳危機埋下了重要伏筆。2018年8月，精銳教育聯(lián)合第三方共同收購啟迪巨人100%股權(quán)，精銳教育獲得聯(lián)合投資方的全權(quán)委托管理公司運營，張熙兼任巨人教育董事長。

這一收購動作被精銳教育董事長張熙寄予厚望。巨人教育成立于1994年7月，被譽為“教培屆黃埔軍校”，后經(jīng)發(fā)展版圖不斷擴大，業(yè)務(wù)主要聚焦于5-18歲青少年群體，覆蓋全學(xué)科培訓(xùn)課程，旗下?lián)碛芯奕藢W(xué)校、巨人1對1等品牌。在2007年前后，曾是北京市內(nèi)規(guī)模最大的K12機構(gòu)。

收購巨人教育有助于加快其拓展和全面打開北方市場。在當(dāng)年發(fā)布會表示，張熙對媒體表示，收購巨人是希望更穩(wěn)健的成長而不是盲目擴張。其后一年，他又提出“巨人三五戰(zhàn)略”，計劃投入20億元，至2023年巨人教育將在中國建立500家線上線下結(jié)合的校區(qū)，完成50萬的學(xué)校就讀指標(biāo)，創(chuàng)造50億元收入。

徐華認(rèn)為，精銳當(dāng)年會考慮并購巨人教育在于兩家公司業(yè)務(wù)體系相對一致，整合難度不大。這樣既可以讓精銳的現(xiàn)金流包括流水和利潤實現(xiàn)快速增長，也有助于進(jìn)一步拉升其股價上漲。

但疫情到來后，打亂了張熙原有的構(gòu)想。據(jù)公開信息顯示，2020年間，精銳教育先后多次向巨人提供貸款，截至2020年8月，精銳教育向巨人教育系列借貸的最大風(fēng)險敞口為近9.2億元。

收購巨人也帶來大筆負(fù)債，精銳教育財報顯示，2019財年，精銳教育短期負(fù)債達(dá)到3.22億元，同比增長614.88%;長期負(fù)債為13.46億元，同比增長232.28%，長短期負(fù)債共計16.68億元，與2018財年的4.5億元相比，負(fù)債增加超12億元。

而之后種種因素導(dǎo)致了這起并購案的失敗。今年8月31日，巨人教育曾在其官方微博發(fā)文《致巨人學(xué)員的一封信》。信中稱，巨人學(xué)校由于經(jīng)營困難，秋季將無法繼續(xù)向?qū)W員提供教學(xué)服務(wù)，并可能無法滿足家長的退費要求。

在徐華看來，精銳收購巨人教育首先資金打了一個水漂，沒有產(chǎn)生任何價值。另一方面，雙減政策的到來導(dǎo)致其收入出現(xiàn)大量下降，原有業(yè)務(wù)受困+沒有新業(yè)務(wù)帶來新的流水進(jìn)入，也帶來了精銳教育的危機。

上述精銳員工認(rèn)為，精銳教育與雙減政策對教培機構(gòu)的打擊有直接關(guān)系。“最直觀的感受是，7月政策發(fā)布后，我們就明顯感到報課的家長明顯減少。精銳機構(gòu)眾多，各個校區(qū)有上百名教師，房租、水電等成本以及員工、老師等工資，運營成本可想而知。”

盡管如此，該員工也表示，公司在雙減前進(jìn)行的一系列并購，包括收購巨人、小小地球等，項目過于集中于同一個行業(yè)，同一條賽道。這也為政策到來后，遭遇重大打擊埋下伏筆。

“精銳本身體量非常大，就像一顆大樹，它在遭遇狂風(fēng)暴雨的時候，自然受到的阻力也要大很多”，他說道。

財報顯示，精銳教育2021財年第二季度營收9.32億元，相比上年同期的8.86億元增加了5.2%，平均月注冊人數(shù)為135,714。凈虧損1.72億元，比上年同期的0.16億元擴大了950.73%。截止報告期末，精銳教育總資產(chǎn)為69.95億元。

截至美東時間10月11日，精銳教育股價報收0.393美元。

(經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 李靜)

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