進(jìn)一步振興國有經(jīng)濟(jì) 為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)

今年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年，也是承上啟下的關(guān)鍵之年。保定市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管全面完成，公司制改革、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，國有企業(yè)整合重組不斷提檔加速，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)日趨完善。

據(jù)保定市國資委黨委副書記吳中秋介紹，截至今年8月31日，保定市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管基本完成，46戶非金融、文化類國有企業(yè)納入市國資委監(jiān)管，12戶金融、文化類國有企業(yè)納入市財(cái)政局監(jiān)管，解決了“分散管理”的問題。下一步該市的工作重心轉(zhuǎn)入組建國有平臺公司，加快推進(jìn)市屬國有企業(yè)整合重組，解決國企改革“分類管理”問題。

按照保定市委、市政府統(tǒng)一部署確定的“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”總體要求，保定以企業(yè)為主體，以市場需求為導(dǎo)向，推動(dòng)形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“8+4+3+N”格局，即形成國控、文發(fā)、交投、產(chǎn)發(fā)、農(nóng)發(fā)、建投、數(shù)投、國康等8家平臺公司，保定銀行、保定交運(yùn)、資產(chǎn)管理、新型建材4家實(shí)體公司和廣電、報(bào)社、唐堯網(wǎng)3家文化公司為主體的國有企業(yè)監(jiān)管體系，N是指各縣級平臺公司，每個(gè)縣整合兩個(gè)平臺公司，年底前完成，共同形成功能鮮明、分工明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的國有出資企業(yè)格局。以此推動(dòng)國有資本向城市服務(wù)、農(nóng)業(yè)發(fā)展、數(shù)字智能、文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)、建筑材料等方面集中，真正打造一批有競爭力、有實(shí)力、能盈利、能扛事的國有集團(tuán)企業(yè)。

目前，對擬組建的平臺公司，已分別成立了各工作專班，在進(jìn)一步摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，加快工作推進(jìn)。

在國有企業(yè)黨建工作方面，該市堅(jiān)持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革“四個(gè)同步”，推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，增強(qiáng)企業(yè)黨組織生機(jī)活力，不斷提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保證。一方面，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題制度”，另一方面，從公司章程中明確黨組織法定地位，制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，同時(shí)全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。

在企業(yè)干部人事制度改革工作方面，不斷完善干部選任管理機(jī)制，建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的管理機(jī)制，積極探索市場化選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制，修訂完善企業(yè)管理人員選拔任用辦法。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之，堅(jiān)持黨管干部原則。

今年以來，保定市國資委著重做了組織培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革三方面工作。

下一步，保定市國資委將以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為抓手，全面深化國資國企改革，盤活存量，激發(fā)增量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，進(jìn)一步振興國有經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(記者李慧英)

標(biāo)簽： 國有經(jīng)濟(jì) 國資監(jiān)管 地方經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)布局