愛奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長視頻內容的二次創(chuàng)作與推廣展開探索。這是中國長短視頻兩大頭部平臺，首次“化敵為友”。
(資料圖)
從合作指向來看，一方面利于解決短視頻內容版權隱患，另一方面可以盤活長視頻版權資產。市場認為，長期橫亙在長短視頻平臺間的版權之爭與割據糾紛有望打破。
兩年前，愛奇藝還大舉控訴短視頻對長視頻版權造成極大損失；一年前，騰訊視頻起訴抖音侵權索賠，創(chuàng)下長視頻維權的最高金額紀錄。這些體現了長視頻與短視頻平臺之間很長階段不易調和的矛盾。
之所以會出現這種矛盾，根源還是指向利益。
作為傳統(tǒng)長視頻平臺，“愛優(yōu)騰”是市場絕大多數長視頻IP內容的集中地。從A面來看，這是長視頻平臺的核心護城河之一；從B面來看，三家每年版權采買費用都占據運營成本的大頭，重資產模式更是直接限制了長視頻平臺盈利能力。以愛奇藝為例，近年來曾經出現內容成本與營收比超過80%的情況。
雖然合作細節(jié)目前尚不得而知，但是從合作邏輯來看，短視頻平臺可以成為長視頻平臺的內容分發(fā)和渠道推廣，同時帶來流量支撐，使得長視頻做付費、廣告營銷的空間更大；而長視頻平臺則可以化解短視頻平臺的版權風險，在二創(chuàng)合作的基礎上，為引入長內容做準備。
這輪合作正值愛奇藝或開啟盈利的微妙窗口。2022年一季度，愛奇藝基于非美國通用會計準則已經實現凈利潤1.6億元，在關鍵點，如何乘勢而上，是愛奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。
不過，從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長視頻勢衰的大背景。伴隨著短視頻類應用的使用時長占比持續(xù)抬升，愛奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無疑大增。也正因此，市場中才會出現愛奇藝“打不過，就加入”的解讀。
橫向來看，這次合作或給其他平臺帶來挑戰(zhàn)。愛奇藝在經歷多年虧損打響了長短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優(yōu)酷會否延續(xù)“吃老本”策略？快手、B站會否做出應對動作？會否加速各大平臺的版權爭奪戰(zhàn)？這些問題都會成為市場新的關注點。
縱深來看，雖然長短視頻崛起時間存在差異，但是經過多年演進之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長期，不少長短視頻平臺一方面保持各自為戰(zhàn)的競爭姿態(tài)，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規(guī)、有序發(fā)展一直是懸在產業(yè)頭頂的難題。
反觀當下，伴隨著經濟周期的滌蕩，無論影視文娛行業(yè)，還是互聯(lián)網行業(yè)，低潮期特征越發(fā)明顯且持續(xù)數年。如何抱團實現版權擴張，同時實現流量升級，已經成為更好的市場策略。這應該視為長短視頻平臺首次破冰性和解，轉而采取各取所需、抱團取暖策略的更深層原因。
總體來看，長短視頻平臺首次破冰性和解，并不會意味著長短視頻平臺之間的競爭結束，而只是產業(yè)競爭從“混戰(zhàn)”開始走向“團戰(zhàn)”的開始。而長短視頻平臺之間的企業(yè)競合與產業(yè)滌蕩，應該只是個開始。
（文章來源：證券時報網）
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