德邦基金最新公告稱，任命吳晨為公司聯(lián)席總經(jīng)理。吳晨是一位公募老將，從2001年踏入基金行業(yè)至今，其從業(yè)經(jīng)歷已超過20年。
在基金行業(yè)內(nèi)，“聯(lián)席總經(jīng)理”一職并不多見。近兩年，德邦基金管理層變動頻繁，源自這家成立10年的公司旗下權(quán)益類產(chǎn)品份額增長緩慢的困境。
【資料圖】
事實上，德邦基金是眾多中小公募的縮影。由于公司發(fā)展緩慢、股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等因素，多家基金公司管理層及基金經(jīng)理高頻變更，也催生出許多“留人”新舉措。
20年基金老將新任德邦聯(lián)席總經(jīng)理
基金行業(yè)高管變動再添新例。9月17日，德邦基金發(fā)布高級管理人員變更公告任命吳晨為公司聯(lián)席總經(jīng)理，任職日期自2022年9月16日起。
值得一提的是，在“高管變更類型”一欄，公告顯示為“新任基金管理人副總經(jīng)理”。據(jù)了解，一般情況下基金公司在監(jiān)管處僅備案一名總經(jīng)理，而聯(lián)席總經(jīng)理的職級相當(dāng)于高級副總。
在吳晨前，德邦基金的聯(lián)席總經(jīng)理一職由張騄擔(dān)任。不過在聯(lián)席總經(jīng)理職位上僅任職不到半年后，這位80后“中生代”高管張騄便于去年11月初出任公司總經(jīng)理。
資料顯示，吳晨是一位不折不扣的行業(yè)老將，從業(yè)時長超過20年。他曾從股票交易員、債券交易員做起，也從事過貨幣、債券、專戶和保本等多方面的投資研究，總體而言，其職業(yè)之路始終落在固定收益領(lǐng)域。
具體而言，吳晨曾于長信基金從事債券研究工作；2001年6月加入國泰基金，歷任國泰基金交易員、基金經(jīng)理助理、投資經(jīng)理、基金經(jīng)理、絕對收益投資(事業(yè))部總監(jiān)助理兼基金經(jīng)理、絕對收益投資(事業(yè))部副總監(jiān)兼基金經(jīng)理、投資總監(jiān)(固收)兼絕對收益投資(事業(yè))部總監(jiān)等職，可謂一步一個腳印。
2020年4月至今，吳晨就職于德邦基金，歷任擬任副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理。
從履歷來看，吳晨管理的最久的一只基金為國泰金龍債券，這也是他管理的第一只基金產(chǎn)品，起止時間為2010年4月29日至2020年3月13日，任職長達近10年之久。在離開國泰基金加盟副總經(jīng)理前，他還管理著包括該基金在內(nèi)的6只基金產(chǎn)品。
德邦基金高管變更
公開信息顯示，德邦基金成立于2012年3月份，迄今已滿十年時間。但從近年來的發(fā)展來看速度并不算快，尤其近兩年以來高管變更頻繁。
去年5月，2018年底出任公司總經(jīng)理的陳星德離任，德邦基金就陷入頻繁的高管變動。去年10月，公司原副總曾文煜離任。
去年11月份，德邦基金發(fā)布高級管理人員變更公告，公司董事長左暢不再代任總經(jīng)理，聯(lián)席總經(jīng)理張騄接任公司總經(jīng)理一職，此前總經(jīng)理一職由董事長代任近半年之久。
至此，經(jīng)歷了兩任“空降總經(jīng)理”后，大股東背景的人員最終接手了德邦基金的管理大權(quán)。
而在同一份公告中，公司副總經(jīng)理包景軒因個人原因離職，這距上一位副總經(jīng)理曾文煜離職還不到一個月。此外，從業(yè)長達17年、在公司任職長達6年的老牌基金經(jīng)理王本昌也于前11月初離職。
今年3月份，張騄曾介紹過德邦基金的高管團隊，即包括張騄在內(nèi)共有6位，3位投研出身，高級副總經(jīng)理吳晨和副總經(jīng)理汪暉各自分管固收和權(quán)益板塊，深耕行業(yè)20多年。另外三位高管分管銷售、IT運營和合規(guī)風(fēng)控。
記者注意到，伴隨著此次吳晨升任公司聯(lián)席總經(jīng)理，德邦基金官網(wǎng)管理層介紹也已經(jīng)做了修改。
高管和資深基金頻繁變更背后，德邦基金陷入權(quán)益類產(chǎn)品份額增長緩慢的困境。
Wind統(tǒng)計顯示，截至今年二季度末，德邦基金旗下共有2只股票型基金和20只混合型基金，合計22只權(quán)益類基金，但截至二季度末，德邦基金旗下兩只股票型基金份額合計不到1億份，混合型基金份額合計也僅33億份，旗下迷你基金眾多。
德邦基金原總經(jīng)理陳星德曾制定“合伙人制、專注精品、做細分領(lǐng)域的強者、強化投研”等發(fā)展戰(zhàn)略，其還表示，作為一家發(fā)展中的成長型基金公司，要走特色化和差異化的道路。
公司現(xiàn)任總經(jīng)理張騄則認(rèn)為，在研究上，要搭建一個良性的體系，對研究標(biāo)準(zhǔn)和尺度建立共識，穩(wěn)定輸出α；在投資上，要能讓基金經(jīng)理百花齊放，擁有各自的風(fēng)格，持續(xù)提高勝率。
中小公募多舉措“留人”
事實上，面臨人才及發(fā)展困境的不僅僅是德邦基金。公募高管變更依然維持高頻，中小公募尤甚。
同樣在9月17日，天治基金就發(fā)布公告稱，馬鐵剛自9月17日起新任公司董事長，同日，單宇離任公司董事長，離任原因為工作安排。
據(jù)悉，馬鐵剛曾任長春農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事長、黨委副書記、行長、董事長、黨委書記，吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社主任助理、首席信息官，2022年7月加入天治基金。
今年以來，公募基金行業(yè)高級管理人員的變更仍頻。年初以來，已有105家基金公司發(fā)生高管變更，其中中小型公募變動相對更為頻繁。作為公司“掌舵人”，基金公司總經(jīng)理和董事長兩個核心職位的變動備受關(guān)注。Wind統(tǒng)計顯示，截至9月16日，年初以來不到半年時間內(nèi)已經(jīng)有24家基金公司的總經(jīng)理和28家基金公司的董事長職務(wù)變更，同樣多涉及中小型公募。
這些剛起步的公司面臨激烈的行業(yè)競爭，完不成考核目標(biāo)的高管可能會被股東方撤換。另一方面，中小型公司控股權(quán)變更情況也更多。與此同時，高管層穩(wěn)定對于基金公司的發(fā)展不言而喻。
一家小型公募總經(jīng)理坦言，公募高管尤其是公司一把手的變動或多或少會影響公司的人事、財務(wù)等關(guān)鍵政策，過于頻繁的變動長期看或會對基金公司的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
從近年來重要公募高管的職業(yè)走向看，部分高管公募基金行業(yè)內(nèi)部跳槽，也有赴任私募基金、銀行理財子公司或券商。大資管時代的高端人才爭奪戰(zhàn)方興未艾。
不僅高管變動，基金經(jīng)理等核心投研力量的變動同樣對公司舉足輕重。為了留住人才，基金公司也采取了多種方法。
面對激烈的人才爭奪戰(zhàn)，不少中小基金公司意欲借助股權(quán)激勵的實施吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加盟，陸續(xù)有更多基金公司尤其是中小基金公司加入到實施股權(quán)激勵的陣營中來。
事實上，近年來，為了留住優(yōu)秀人才，公募基金行業(yè)對多種激勵方式都進行了探索，從最早的“持基計劃”，到如今流行的事業(yè)部制。但多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相較于業(yè)績考核獎勵、事業(yè)部制等，股權(quán)層面的激勵更值得提倡。
同時，大家也在摸索新的制度。留住人才是每家公司都關(guān)注的重點，基金經(jīng)理的激勵、績效考核機制的優(yōu)化和完善，各家都很重視。
自去年以來，越來越多優(yōu)秀基金經(jīng)理也被提拔成為高管，這也體現(xiàn)出在行業(yè)競爭加大背景下基金公司的惜才、愛才、留才。
（文章來源：中國基金報）
